LA CRISE CLIMATIQUE EST UNE CRISE SANITAIRE

Nous savons tous que le réchauffement climatique a des effets dévastateurs sur la planète et sur la santé humaine.1 Les gouvernements, les ONG, les organisations internationales et les collectifs de citoyens appellent à un changement urgent et généralisé.

De nombreuses entreprises se joignent au mouvement et se montrent ambitieuses en matière de durabilité. Leurs engagements parlent avant tout de la réduction leur empreinte carbone sur la planète, qu’il s’agisse de leurs opérations, de leurs collaborateurs et de leurs produits ; et beaucoup d’entre elles s’engagent également à maintenir la qualité de leurs services, leur accès et la sécurité des consommateurs et des utilisateurs finaux.

MAIS CES MOTS SONT-ILS SUFFISANTS ?

NOUS INVITONS À LA RESPONSABILITÉ.

DERRIÈRE LES MOTS

Nous avons examiné la signification réelle des termes utilisés.2

“Zéro émission nette”

a première norme scientifique établie en 2021 par la Science Based Targets Initiative (SBTi) permet aux entreprises de fixer des objectifs « zéro émission nette » en :

  • Réduisant les émissions de scope 1,2,3 à zéro ou à un niveau résiduel compatible avec l’objectif « zéro émission nette » conforme à l’Accord de Paris, consistant à limiter l’augmentation de la température mondiale à 1,5°C d’ici 2100.
  • Neutralisant toute émission résiduelle et toute émission de GES rejetée dans l’atmosphère.

“Neutralité carbone”

Quelle différence entre « zéro émission nette » et « neutralité carbone » ?

  • Zéro émission nette : Réduction des émissions de gaz à effet de serre (GES) en atteignant un équilibre entre production et élimination des émissions de l’atmosphère.
  • Neutralité carbone : Réduction et compensation à un niveau zéro des émissions GES d’une entité, d’un produit ou d’une activité, pendant une durée définie.

“Neutralité climatique”

Réduction des GES et de tout autre forçage radiatif afin de n’avoir aucun effet sur le système climatique.

Les engagements en matière de durabilité ne sont valables qu’en fonction des mesures prises pour atteindre l’objectif. Si ces actions ne sont pas vérifiées de manière indépendante par des normes internationales, les engagements eux-mêmes ne sont que des mots.

Pour l’instant, les protocoles permettant de mesurer les progrès au niveau de l’entreprise n’existent que pour la neutralité carbone (tels que le PAS 2060 et le protocole de neutralité carbone).3

NOUS CROYONS À L’ACTION PLUTÔT QU’AUX MOTS

Chez Chiesi, nous sommes avec tous ceux qui font leur part pour freiner le changement climatique. Nos convictions définissent nos actions et la manière dont nous menons nos activités. Cela signifie que nous prenons des engagements clairs qui peuvent être mesurés. Nous nous engageons également à rendre compte de notre impact environnemental et de nos progrès chaque année, de manière transparente.

En juillet 2022, nous avons obtenu la vérification de notre inventaire de nos émissions de gaz à effet de serre par un tiers, Bureau Veritas, sur la base de la norme ISO14064 et du protocole GES.

Les objectifs de réduction de Chiesi ont été approuvés par la Science Based Target Initiative (SBTi)4 et sont conformes à l’objectif le plus ambitieux de l’Accord de Paris, à savoir limiter l’augmentation de la température mondiale à 1,5°C au-dessus des niveaux préindustriels d’ici 2100.5

Mais les objectifs de Chiesi vont également au-delà de ces exigences.

Chiesi a choisi le processus de spécification PAS 2060, reconnu au niveau international, pour démontrer la valeur et l’efficacité de ses plans (y compris les mesures de réduction et l’élimination du carbone des émissions résiduelles de gaz à effet de serre).

Grâce à une vérification indépendante par une tierce partie, Chiesi veut ajouter un maximum de crédibilité et de confiance à son engagement de neutralité carbone.6

En 2021, Chiesi a dévoilé son plan pour atteindre sa neutralité carbone, norme la plus ambitieuse à l’époque.
En 2023, nous souhaitons dépasser cet objectif en visant le « zéro émission nette ».

Pourquoi avons-nous choisi SBTi et PAS 2060? Des normes et des cadres de mesure complets et durables sont essentiels pour encourager et suivre les progrès vers une société à faible émission de carbone. Ils permettent aux entreprises de planifier et de mettre en œuvre leurs objectifs de réduction du carbone avec précision et transparence. Ils aident également les citoyens et les décideurs à identifier les mesures de réduction qui font la différence.

NOTRE PLAN D’ACTION POUR RÉDUIRE NOS ÉMISSIONS

-70%

des émissions directes de gaz à effet de serre générées (scope 1) et d’émissions associées à l’achat d’électricité et de chaleur (scope 2) d’ici 2030, par rapport à 2019. Cet objectif sera atteint en améliorant les opérations commerciales; en maintenant la consommation d’électricité 100% renouvelable sur les sites Chiesi qui l’ont déjà atteint; en passant à 100% d’énergie renouvelable sur les sites restants; et en électrifiant le parc automobile.

-80%

des émissions de gaz à effet de serre de portée 3 provenant de l’utilisation des produits vendus par unité de produits inhalés vendus d’ici 2030, par rapport aux émissions de 2019.

-90%

des émissions de gaz à effet de serre (scope 3) provenant de l’utilisation des produits vendus d’ici 2035 par rapport à 2019, grâce à un nouveau propulseur à faible potentiel de réchauffement global utilisé pour les dispositifs d’inhalation.

100% DE TRANSPARENCE

Chiesi s’engage à publier sur une base annuelle, le bilan détaillé de ses émissions sur l’ensemble des scopes 1, 2 et 3 (émissions directes et indirectes) au travers du référentiel international Carbon Disclosure Project7 . Cela rendra l’entreprise encore plus transparente et permettra de comparer chaque année les émissions de Chiesi à celles des autres acteurs du secteur.

Ces objectifs doivent être mesurés de manière indépendante et sur des critères internationaux
tel que le PAS 2060.

En tant qu’entreprise certifiée B Corp8, Chiesi est un acteur du changement. Nous sommes convaincus que la santé des patients et la protection de l’environnement ne doivent pas faire l’objet de compromis.

En décidant de modifier son statut juridique pour devenir une entreprise à mission,9 Chiesi a rendu la durabilité contractuelle et juridiquement contraignante. Elle a ainsi intégré un double objectif de création de valeur partagée, pour l’entreprise et pour la société et l’environnement.

En outre, en obtenant la certification B Corp,10 en mesurant et en communiquant de manière transparente notre impact (positif et négatif), et en le déployant sur toute notre chaîne de valeur grâce au Code d’interdépendance,11 Chiesi va bien au-delà de la réduction du carbone.

Notre parcours de durabilité est un processus continu : nous nous améliorons sans cesse et nous nous fixons des objectifs toujours plus ambitieux.

En mars 2021, Chiesi a rejoint le B Corp Climate Collective (BCCC), s’engageant dans la « Race to Zero » de la Convention-cadre des Nations unies sur les changements climatiques (CCNUCC). 12

En juin 2022, Chiesi a signé l’engagement climatique de la Maison Blanche, qui vise à décarboner le secteur des soins de santé aux États-Unis et à réduire les émissions de gaz à effet de serre de 50 % d’ici 2030.

C’est pourquoi nous ne nous contentons pas de réduire notre empreinte environnementale sur nos opérations, nous repensons nos produits et nous innovons – au service des patients et de la planète. Notre stratégie de neutralité carbone est déjà fortement axée sur la réduction des émissions, ce qui constitue une évolution naturelle de nos plans existants.

Nous sommes fiers d’avoir pris des mesures décisives et ambitieuses pour garantir à nos patients l’accès aux options thérapeutiques qui répondent le mieux à leurs besoins, tout en innovant pour trouver la solution la plus respectueuse de l’environnement.13 Les patients ne devraient pas avoir à supporter la responsabilité environnementale lorsqu’ils envisagent de prendre des traitements.

Nous disposons d’un plan d’action clair pour réduire nos émissions dans la mesure du possible : notre stratégie d’atténuation se concentre sur l’évitement et la réduction des processus à forte intensité de carbone afin que nous puissions atteindre nos objectifs sans devoir recourir à d’importantes réductions d’émissions de carbone. Comme l’indique le SBTi, une dépendance excessive à l’égard des compensations de carbone crée de multiples problèmes liés à l’utilisation des terres, à l’équité, à l’impartialité et à la justice climatique.14 Leur norme « zéro émission nette » se concentre sur des réductions d’émissions significatives d’au moins 90 à 95 %, laissant une petite proportion qui peut être comptabilisée via la compensation ou la neutralisation des émissions. Il s’agit d’un plan audacieux et ambitieux dans lequel nous avons confiance.

Face à la crise climatique mondiale, nous devons tous agir, ensemble.

Détailler les engagements et les progrès de Chiesi

PRODUITS ET DISPOSITIFS À L’USAGE DES PATIENTS

En 2019, Chiesi a été la première entreprise pharmaceutique à annoncer publiquement une solution pour réduire l’empreinte carbone de ses dispositifs inhalés de type aérosols-doseurs (pMDI), tout en maintenant à disposition des patients les dispositifs poudres (DPI). Le 1er aérosol-doseur à faible teneur en carbone contenant un gaz propulseur à faible potentiel de réchauffement planétaire (PRP), le HFA-152a, développé par l’entreprise Koura, sera lancé d’ici 2025, permettant ainsi de réduire l’empreinte carbone de 90% par inhalateur.
Au total, Chiesi investit 350 millions d’euros pour accélérer le développement et la mise à disposition de cette solution auprès des professionnels de santé et des patients.

Depuis 2021, Chiesi utilise exclusivement le papier FSC (Forest Stewardship Council) pour tous ses packagings secondaires.

Avec l’ambition de concevoir et développer des produits durables, le programme « Perspective du Cycle de Vie » (LCP) lancé en 2019, s’applique à tous nos produits, dès leur phase de R&D.
En recueillant les données des différentes phases de développement, l’outil LCP permet de faire des choix éclairés en mesurant le profil de durabilité de chaque produit.
L’outil analyse quatre domaines principaux :
chimie, conception et matériaux, ressources naturelles et éthique – en fournissant un score global pour chaque domaine.
L’outil sera également appliqué aux produits déjà sur le marché afin d’explorer davantage les possibilités de gestion du cycle de vie et améliorer ainsi leur profil de durabilité.

En 2021, nous lancerons également un concours de produits écologiques afin de planifier et d’investir dans d’autres projets d’amélioration de produits. Par exemple, nous co-fondons un consortium de PME britannique dirigé par des femmes (Disposal et Reply) qui recherche comment réduire ou éliminer l’utilisation du plastique en repensant certains composants de nos inhalateurs. Le projet a été financé dans le cadre du concours Designing sustainable plastic solutions, organisé par Innovate UK, l’agence britannique pour l’innovation.

MOBILITÉ

Chiesi a conçu une « politique de mobilité professionnelle » autour de trois axes principaux : les voyages d’affaires, les déplacements domicile-travail et le parc automobile.

  • Voyages d’affaires :
    Chiesi a pour objectif de limiter les déplacements professionnels au strict nécessaire. Nous privilégions désormais les réunions à distance, au format numérique. Pour les déplacements nécessaires, Chiesi recommande des partenaires et des options de voyage plus écologiques.
  • Flotte automobile : nous avons mis en place un projet global de changement du parc automobile qui s’appuie sur les nouvelles technologies avec des partenaires de choix. Ce plan prévoit le remplacement systématique de nos voitures par des modèles hybrides ou électriques.

BÂTIMENTS ET ACTIVITÉS INDUSTRIELLES

Le programme « Better Building » est un projet axé sur l’amélioration des performances environnementales des sites de Chiesi. Le programme évalue la performance énergétique de nos infrastructures et mesure le bien-être des collaborateurs, les politiques de mobilité, de gestion des déchets, de consommation d’énergie et d’eau.

Certification LEED : en 2020, le nouveau siège de notre maison-mère a obtenu le niveau le plus élevé du protocole LEED Platinum pour la conception et la construction de ses nouveaux bâtiments. Le centre de recherche a obtenu la certification LEED Gold pour le protocole EB :OM (Existing building and operation maintenance).

Cet élan s’est progressivement étendu à toutes nos filiales, dans le but d’atteindre et de connecter tous nos sites.

Depuis 2021, trois sites sont en voie d’obtenir la certification LEED :

  • le site logistique de Fontevivo (Italie),
  • le bâtiment Pilotis (Italie)
  • et le site de production de Blois (France).

Quatre autres projets sont en cours d’alignement avec les normes internes de Chiesi :

    le nouveau site de Shanghai (Chine),

  • la nouvelle installation Biotech (Italie),
  • le nouveau département d’emballage (Italie)
  • et le Stability Hub (Italie).

Nous accompagnons également six autres sites pour l’application des directives d’exploitation verte.

Capture des propergols (opérations industrielles) : un système de réduction sur les sites de production de Parme et de Blois, mis en place en 2021. Ce système est capable de condenser les pertes de propergols en phase de test de pulvérisation (à Parme et Blois) et en phase de remplissage (sur le site de Blois uniquement). Le propergol récupéré est ensuite envoyé dans un incinérateur à haute température pour destruction.

ELIMINATION DU CO2

La crise climatique nous impose des choix urgents et dramatiques. La réduction des émissions est un engagement immédiat et fondamental que toutes les entreprises doivent prendre pour éviter que la température moyenne de la planète augmente au-delà de 1,5 degré.

Toutefois, cela ne sera pas suffisant si nous ne capturons pas également le CO2 déjà présent dans l’atmosphère. La photosynthèse chlorophyllienne reste la meilleure technologie pour éliminer le CO2 – en d’autres termes : les arbres. Lors de la réunion du G20 de novembre 2021, les pays participants se sont engagés à planter 1 000 milliards d’arbres.

Bien que ces initiatives ne puissent pas, à juste titre, être incluses dans les objectifs SBTi, Chiesi entend faire sa part en développant d’importants projets concernant la plantation d’arbres.

Un exemple de cet engagement est le Consortium Forestier KilometroVerdeParma (« Kilomètre vert Parme »), un projet à but non lucratif de reforestation urbaine et suburbaine dans la province de Parme. Grâce à la participation de tous les groupes sociaux, ainsi que des citoyens, des étudiants, des entreprises, de l’administration publique, des associations et des propriétaires fonciers, le Consortium vise à créer des forêts permanentes qui, tout en captant le CO2, pourraient également avoir un impact positif sur le changement climatique déjà en cours. Cela permettrait d’améliorer la qualité de l’air, d’atténuer les vagues de chaleur et la chaleur urbaine, de promouvoir une meilleure gestion de l’eau et l’appréciation sociétale des espaces verts, et de sensibiliser l’ensemble de la communauté à la protection et à la prise en charge de l’environnement. Le Consortium, qui a été fondé en 2020, a déjà permis de planter 40 000 arbres – ils seront 55 000 d’ici mars 2022. Ayant contribué à la plantation de plus de 10 000 arbres, Chiesi, l’un des cofondateurs, soutient activement le projet afin de maximiser ces initiatives de reforestation.

Le Consortium, qui a été fondé en 2020, a déjà permis la plantation de 45 000 arbres. Avec sa contribution à travers plus de 10 000 arbres déjà plantés, Chiesi, l’un des cofondateurs du Consortium, soutient activement le projet pour maximiser ces initiatives de reforestation.

Energie

Achat d’énergie (en amont) : L’électricité est achetée selon des modèles durables accrédités par les organismes de référence et exclusivement à partir de sources d’énergie renouvelables (86,7%)
La possibilité d’acheter des biocarburants sera mise en œuvre dès que leur utilisation à l’échelle industrielle sera disponible.

Au cours de l’année 2020 – 2021, les émissions indirectes ont diminué en raison d’une augmentation de l’approvisionnement en énergie renouvelable, qui représente désormais 37 % de notre consommation totale d’énergie. Actuellement, 100 % de l’électricité consommée par les sites italiens est renouvelable (environ 3 % est produite sur place par des systèmes photovoltaïques) et de haute qualité. Elle provient de nouvelles installations spécifiques, par un raccordement au réseau depuis moins de 5 ans, et de sources à faible impact, notamment l’éolien.

Les modèles en cours d’évaluation pour les futurs achats d’électricité se caractérisent par une plus grande additionnalité en termes de soutien à la transition écologique et au développement des énergies renouvelables (contrat d’achat d’électricité ou CAPEX direct avec création de crédits carbone), garantissant flexibilité et réactivité.

Consommation d’énergie (en aval) : l’attention portée à la consommation d’énergie et la volonté d’amélioration continue des performances énergétiques seront garanties par le système de gestion de l’énergie, certifié selon la norme internationale la plus élevée, ISO 50001 (sur les sites de Blois et Parme).

Enfin, nous avons le projet de nous approvisionner davantage en électricité d’origine thermique, afin d’accélérer la transition des sources fossiles vers les sources renouvelables.

CHAÎNE D’APPROVISIONNEMENT ET LOGISTIQUE

Le « Code d’interdépendance » de Chiesi est un code de conduite co-créé avec les fournisseurs de Chiesi, et développé en 2019 avec nos partenaires stratégiques. Il vise à restructurer la relation entre Chiesi et ses fournisseurs dans une perspective de valeur partagée. Le Code s’appuie sur les principes du mouvement B Corp, mais aussi sur ceux de la Pharmaceutical Supply Chain Initiative (PSCI), de l’Organisation internationale du travail (OIT) et de l’Agenda 2030 pour le développement durable. Avec ce code, nous définissons des lignes directrices communes et exigeons que chaque maillon de la chaîne de valeur de Chiesi adhère à aux mêmes principes pour parvenir à un modèle d’entreprise plus durable et inclusif.

À partir de 2020, une clause contractuelle spécifique dédiée au Code d’acceptation et d’inspiration de l’interdépendance a été incluse au niveau du Groupe dans tous nos nouveaux accords avec des tiers.

En 2022, le Code d’Interdépendance a été révisé pour inclure 2 nouveaux ODD (Objectifs de Développement Durable), portant le nombre total d’ODD à 11.

  • L’ODD n°5 de l’ONU concernant l’égalité des genres
  • L’ODD n°11 de l’ONU au sujet des villes et les communautés durables.

Malgré le défi que représente l’intégration d’un grand nombre d’ODD dans le code, nous y travaillons et incitons nos fournisseurs à en faire de même.

Nous avons conçu le « Compteur d’Impact Logistique » (Logistics Impact Meter – LIM), un outil qui nous aide à cartographier les impacts sur l’environnement, les personnes et les communautés des opérations de logistique et de distribution, et qui renvoie aux meilleures pratiques et solutions innovantes disponibles.
Grâce au LIM nous avons cartographié
notre réseau logistique et identifié les paramètres qui déterminent l’impact de chaque point clé (entrepôts, hub, points de transit.
Et grâce à l’implication de l’ensemble des filiales du groupe et dans un but d’amélioration constante, nous recherchons en partenariat avec nos prestataires logistiques les meilleures optimisations, avec pour objectif final, la réduction de nos émissions de GES.

PRODUITS ET DISPOSITIFS À L’USAGE DES PATIENTS

En 2019, Chiesi a été la première entreprise pharmaceutique à annoncer publiquement une solution pour réduire l’empreinte carbone de ses dispositifs inhalés de type aérosols-doseurs (pMDI), tout en maintenant à disposition des patients les dispositifs poudres (DPI). Le 1er aérosol-doseur à faible teneur en carbone contenant un gaz propulseur à faible potentiel de réchauffement planétaire (PRP), le HFA-152a, développé par l’entreprise Koura, sera lancé d’ici 2025, permettant ainsi de réduire l’empreinte carbone de 90% par inhalateur.
Au total, Chiesi investit 350 millions d’euros pour accélérer le développement et la mise à disposition de cette solution auprès des professionnels de santé et des patients.

Depuis 2021, Chiesi utilise exclusivement le papier FSC (Forest Stewardship Council) pour tous ses packagings secondaires.

Avec l’ambition de concevoir et développer des produits durables, le programme « Perspective du Cycle de Vie » (LCP) lancé en 2019, s’applique à tous nos produits, dès leur phase de R&D.
En recueillant les données des différentes phases de développement, l’outil LCP permet de faire des choix éclairés en mesurant le profil de durabilité de chaque produit.
L’outil analyse quatre domaines principaux :
chimie, conception et matériaux, ressources naturelles et éthique – en fournissant un score global pour chaque domaine.
L’outil sera également appliqué aux produits déjà sur le marché afin d’explorer davantage les possibilités de gestion du cycle de vie et améliorer ainsi leur profil de durabilité.

En 2021, nous lancerons également un concours de produits écologiques afin de planifier et d’investir dans d’autres projets d’amélioration de produits. Par exemple, nous co-fondons un consortium de PME britannique dirigé par des femmes (Disposal et Reply) qui recherche comment réduire ou éliminer l’utilisation du plastique en repensant certains composants de nos inhalateurs. Le projet a été financé dans le cadre du concours Designing sustainable plastic solutions, organisé par Innovate UK, l’agence britannique pour l’innovation.

MOBILITÉ

Chiesi a conçu une « politique de mobilité professionnelle » autour de trois axes principaux : les voyages d’affaires, les déplacements domicile-travail et le parc automobile.

  • Voyages d’affaires :
    Chiesi a pour objectif de limiter les déplacements professionnels au strict nécessaire. Nous privilégions désormais les réunions à distance, au format numérique. Pour les déplacements nécessaires, Chiesi recommande des partenaires et des options de voyage plus écologiques.
  • Flotte automobile : nous avons mis en place un projet global de changement du parc automobile qui s’appuie sur les nouvelles technologies avec des partenaires de choix. Ce plan prévoit le remplacement systématique de nos voitures par des modèles hybrides ou électriques.

BÂTIMENTS ET ACTIVITÉS INDUSTRIELLES

Le programme « Better Building » est un projet axé sur l’amélioration des performances environnementales des sites de Chiesi. Le programme évalue la performance énergétique de nos infrastructures et mesure le bien-être des collaborateurs, les politiques de mobilité, de gestion des déchets, de consommation d’énergie et d’eau.

Certification LEED : en 2020, le nouveau siège de notre maison-mère a obtenu le niveau le plus élevé du protocole LEED Platinum pour la conception et la construction de ses nouveaux bâtiments. Le centre de recherche a obtenu la certification LEED Gold pour le protocole EB :OM (Existing building and operation maintenance).

Cet élan s’est progressivement étendu à toutes nos filiales, dans le but d’atteindre et de connecter tous nos sites.

Depuis 2021, trois sites sont en voie d’obtenir la certification LEED :

  • le site logistique de Fontevivo (Italie),
  • le bâtiment Pilotis (Italie)
  • et le site de production de Blois (France).

Quatre autres projets sont en cours d’alignement avec les normes internes de Chiesi :

    le nouveau site de Shanghai (Chine),

  • la nouvelle installation Biotech (Italie),
  • le nouveau département d’emballage (Italie)
  • et le Stability Hub (Italie).

Nous accompagnons également six autres sites pour l’application des directives d’exploitation verte.

Capture des propergols (opérations industrielles) : un système de réduction sur les sites de production de Parme et de Blois, mis en place en 2021. Ce système est capable de condenser les pertes de propergols en phase de test de pulvérisation (à Parme et Blois) et en phase de remplissage (sur le site de Blois uniquement). Le propergol récupéré est ensuite envoyé dans un incinérateur à haute température pour destruction.

ELIMINATION DU CO2

La crise climatique nous impose des choix urgents et dramatiques. La réduction des émissions est un engagement immédiat et fondamental que toutes les entreprises doivent prendre pour éviter que la température moyenne de la planète augmente au-delà de 1,5 degré.

Toutefois, cela ne sera pas suffisant si nous ne capturons pas également le CO2 déjà présent dans l’atmosphère. La photosynthèse chlorophyllienne reste la meilleure technologie pour éliminer le CO2 – en d’autres termes : les arbres. Lors de la réunion du G20 de novembre 2021, les pays participants se sont engagés à planter 1 000 milliards d’arbres.

Bien que ces initiatives ne puissent pas, à juste titre, être incluses dans les objectifs SBTi, Chiesi entend faire sa part en développant d’importants projets concernant la plantation d’arbres.

Un exemple de cet engagement est le Consortium Forestier KilometroVerdeParma (« Kilomètre vert Parme »), un projet à but non lucratif de reforestation urbaine et suburbaine dans la province de Parme. Grâce à la participation de tous les groupes sociaux, ainsi que des citoyens, des étudiants, des entreprises, de l’administration publique, des associations et des propriétaires fonciers, le Consortium vise à créer des forêts permanentes qui, tout en captant le CO2, pourraient également avoir un impact positif sur le changement climatique déjà en cours. Cela permettrait d’améliorer la qualité de l’air, d’atténuer les vagues de chaleur et la chaleur urbaine, de promouvoir une meilleure gestion de l’eau et l’appréciation sociétale des espaces verts, et de sensibiliser l’ensemble de la communauté à la protection et à la prise en charge de l’environnement. Le Consortium, qui a été fondé en 2020, a déjà permis de planter 40 000 arbres – ils seront 55 000 d’ici mars 2022. Ayant contribué à la plantation de plus de 10 000 arbres, Chiesi, l’un des cofondateurs, soutient activement le projet afin de maximiser ces initiatives de reforestation.

Le Consortium, qui a été fondé en 2020, a déjà permis la plantation de 45 000 arbres. Avec sa contribution à travers plus de 10 000 arbres déjà plantés, Chiesi, l’un des cofondateurs du Consortium, soutient activement le projet pour maximiser ces initiatives de reforestation.

Energie

Achat d’énergie (en amont) : L’électricité est achetée selon des modèles durables accrédités par les organismes de référence et exclusivement à partir de sources d’énergie renouvelables (86,7%)
La possibilité d’acheter des biocarburants sera mise en œuvre dès que leur utilisation à l’échelle industrielle sera disponible.

Au cours de l’année 2020 – 2021, les émissions indirectes ont diminué en raison d’une augmentation de l’approvisionnement en énergie renouvelable, qui représente désormais 37 % de notre consommation totale d’énergie. Actuellement, 100 % de l’électricité consommée par les sites italiens est renouvelable (environ 3 % est produite sur place par des systèmes photovoltaïques) et de haute qualité. Elle provient de nouvelles installations spécifiques, par un raccordement au réseau depuis moins de 5 ans, et de sources à faible impact, notamment l’éolien.

Les modèles en cours d’évaluation pour les futurs achats d’électricité se caractérisent par une plus grande additionnalité en termes de soutien à la transition écologique et au développement des énergies renouvelables (contrat d’achat d’électricité ou CAPEX direct avec création de crédits carbone), garantissant flexibilité et réactivité.

Consommation d’énergie (en aval) : l’attention portée à la consommation d’énergie et la volonté d’amélioration continue des performances énergétiques seront garanties par le système de gestion de l’énergie, certifié selon la norme internationale la plus élevée, ISO 50001 (sur les sites de Blois et Parme).

Enfin, nous avons le projet de nous approvisionner davantage en électricité d’origine thermique, afin d’accélérer la transition des sources fossiles vers les sources renouvelables.

CHAÎNE D’APPROVISIONNEMENT ET LOGISTIQUE

Le « Code d’interdépendance » de Chiesi est un code de conduite co-créé avec les fournisseurs de Chiesi, et développé en 2019 avec nos partenaires stratégiques. Il vise à restructurer la relation entre Chiesi et ses fournisseurs dans une perspective de valeur partagée. Le Code s’appuie sur les principes du mouvement B Corp, mais aussi sur ceux de la Pharmaceutical Supply Chain Initiative (PSCI), de l’Organisation internationale du travail (OIT) et de l’Agenda 2030 pour le développement durable. Avec ce code, nous définissons des lignes directrices communes et exigeons que chaque maillon de la chaîne de valeur de Chiesi adhère à aux mêmes principes pour parvenir à un modèle d’entreprise plus durable et inclusif.

À partir de 2020, une clause contractuelle spécifique dédiée au Code d’acceptation et d’inspiration de l’interdépendance a été incluse au niveau du Groupe dans tous nos nouveaux accords avec des tiers.

En 2022, le Code d’Interdépendance a été révisé pour inclure 2 nouveaux ODD (Objectifs de Développement Durable), portant le nombre total d’ODD à 11.

  • L’ODD n°5 de l’ONU concernant l’égalité des genres
  • L’ODD n°11 de l’ONU au sujet des villes et les communautés durables.

Malgré le défi que représente l’intégration d’un grand nombre d’ODD dans le code, nous y travaillons et incitons nos fournisseurs à en faire de même.

Nous avons conçu le « Compteur d’Impact Logistique » (Logistics Impact Meter – LIM), un outil qui nous aide à cartographier les impacts sur l’environnement, les personnes et les communautés des opérations de logistique et de distribution, et qui renvoie aux meilleures pratiques et solutions innovantes disponibles.
Grâce au LIM nous avons cartographié
notre réseau logistique et identifié les paramètres qui déterminent l’impact de chaque point clé (entrepôts, hub, points de transit.
Et grâce à l’implication de l’ensemble des filiales du groupe et dans un but d’amélioration constante, nous recherchons en partenariat avec nos prestataires logistiques les meilleures optimisations, avec pour objectif final, la réduction de nos émissions de GES.

Nous nous sommes engagés à devenir neutre en carbone d’ici 2030 pour nos émissions directes, et d’ici 2035 pour nos émissions indirectes.

En tant que fabricants, nous prenons la responsabilité de notre mission au sérieux, et en tant que personnes, nous pensons que chacun doit faire sa part. Nous espérons que d’autres acteurs du secteur se joindront à nous pour agir plutôt que parler.

Il est facile de faire de grandes annonces et de prendre des engagements, mais seules les actions comptent.

C’est pourquoi nous partageons déjà nos progrès, et nous continuerons à le faire jusqu’à ce que nous atteignions nos objectifs.14

Oserez-vous partager ?

Check on our progress

Nouveau rapport des experts de the Economist Intelligence Unit : Le changement climatique constitue une menace majeure pour la santé respiratoire

https://eiuperspectives.economist.com/healthcare/climate-change-and-its-impact-lung-health-focus-europe

Plusieurs études montrent l’impact du changement climatique sur la santé – notamment les affections respiratoires – et l’impact de l’utilisation de certains médicaments sur l’empreinte carbone :

Changement climatique : défis et opportunités pour la santé mondiale. Patz JA, Frumkin H, Holloway T, Vimont DJ, Haines A. JAMA. 2014 Oct 15;312(15):1565-80. doi : 10.1001/jama.2014.13186.

Changement climatique et maladies respiratoires : perspective 2020. Joshi M, Goraya H, Joshi A, Bartter T. Curr Opin Pulm Med. 2020 Mar;26(2):119-127.

De nouvelles données montrent que la surconsommation de médicaments contre l’asthme est responsable de 250 000 tonnes d’émissions de gaz à effet de serre chaque année au Royaume-Uni, Astra Zeneca. M2 PressWIRE. 2021 Feb.

“Foundations For Science-based Net-Zero Target Setting in the Corporate Sector,” The Science-based Targets Initiative

www.sciencebasedtargets.org/resources/files/foundations-for-net-zero-full-paper.pdf

British Standards Institution, “PAS 2060 Carbon Neutrality”

www.bsigroup.com

Certified Carbon Neutral Global Standard, “The Carbon Neutral Protocol January 2021”
www.carbonneutral.com

The Science-based Targets Initiative, “Comment ça marche ?”

www.sciencebasedtargets.org/how-it-works

Convention-cadre des Nations Unies sur les changements climatiques, « L’accord de Paris »

www.unfccc.int

British Standards Institution, “PAS 2060 Carbon Neutrality”

www.bsigroup.com

Carbon Disclosure Project

www.cdp.net

Chiesi a reçu sa première certification B Corp en 2019. Être certifié B Corp signifie répondre aux normes les plus élevées de performance sociale et environnementale, de transparence et de responsabilité.

En décembre 2018, Chiesi a modifié sa structure et ses statuts, en adoptant le nouveau statut juridique d’Entreprise à mission, introduit en Italie et aux États-Unis.

En 2022, le groupe a augmenté sa note B-impact de 16,3 points, atteignant 103,8 sur 200 par rapport à sa première certification.

B Corporation, “B Corp Directory: Chiesi Group”
www.bcorporation.net

Chiesi exige que chaque maillon de sa chaîne de valeur respecte certaines normes environnementales et sociales. Avec nos fournisseurs, nous avons co-créé le premier code de conduite lié aux ODD afin de définir des lignes directrices communes – également appelé « code d’interdépendance ». Nous avons impliqué environ 70 partenaires fournisseurs stratégiques pour concevoir ce code de conduite et créer un écosystème durable.

Chiesi Group, “Code of Interdependence”

www.chiesi.com/

Il s’agit d’une campagne mondiale visant à mobiliser le leadership et le soutien des entreprises, des villes, des régions et des investisseurs pour un avenir plus vert. L’objectif est de donner un élan pour le passage à une économie décarbonée.

https://bcorpclimatecollective.squarespace.com/our-campaigns/race-to-zero/

En 2019, Chiesi a été la première entreprise pharmaceutique à annoncer publiquement une solution pour réduire l’empreinte carbone des aérosols doseurs pressurisés (pMDI), tout en continuant à investir dans la technologie DPI afin de fournir la gamme d’options de traitement thérapeutique dont les patients souffrant d’asthme et de maladies respiratoires obstructives chroniques (MPOC) ont besoin.

Chiesi Group : « Chiesi annonce un investissement de 350 millions d’euros et le premier inhalateur doseur à pression minimale de carbone (pMDI) pour l’asthme et la BPCO. »

www.chiesi.de/

Chiesi dispose d’un Comité d’impact dédié au suivi et à la gestion de l’intérêt commun.

En 2018, Chiesi a lancé le programme « We ACT – We actively Care for Tomorrow », montrant les engagements de Chiesi en matière de durabilité.

Groupe Chiesi, Manifeste de durabilité Nous Agissons
www.chiesi.com

Chiesi publie chaque année son rapport de durabilité.

Groupe Chiesi, « Rapport sur le développement durable » www.chiesi.com/en/sustainability/sustainability-report/

Chiesi contribue également aux Objectifs de développement durable (ODD) mis en place par les Nations unies en 2015, et mesure son impact grâce au SDG Action Manager.

Pacte mondial des Nations unies, « SDG Action Manager »
www.unglobalcompact.org