NUEVO INFORME DE LA UNIDAD DE INTELIGENCIA DEL THE ECONOMIST:
EL CAMBIO CLIMÁTICO, AMENAZA MAYOR PARA LA SALUD RESPIRATORIA

‘El cambio climático y su impacto en la salud pulmonar: el caso de Europa’i, patrocinado por Chiesi, advierte de que el cambio climático está perjudicando la salud respiratoria de muchas maneras comúnmente ignoradas. Un panel de expertos ha reclamado acción política urgente para evitar que el cambio climático se convierta en la siguiente gran crisis de salud pública que nos afectaría a todos.

¡Necesitamos actuar ahora para frenar la emergencia climática!

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Informe completo

LA CRISIS CLIMÁTICA ES TAMBIÉN UNA CRISIS SANITARIA

Todos sabemos que el calentamiento global tiene efectos devastadores sobre el planeta y la salud de las personas.1 Los gobiernos, las ONG, las organizaciones internacionales y las agrupaciones ciudadanas exigen un cambio urgente y generalizado.

Muchas empresas se están uniendo al movimiento y responden con valientes y ambiciosas declaraciones sobre sostenibilidad. Sus compromisos hablan con pasión de reducir la huella de carbono de sus operaciones, personas y productos, y muchas prometen también mantener la calidad, el acceso y la seguridad para los consumidores y usuarios finales.

¿ES SUFICIENTE CON DECIRLO?

PEDIMOS RENDICIÓN DE CUENTAS.

DETRÁS DE LAS PALABRAS

Hemos examinado lo que realmente significan los términos utilizados.2

“Neutralidad en cuanto al clima”

Reducción de los gases de efecto invernadero y demás forzamiento radiactivo para que no tengan efectos netos en el sistema climático.

“Neutralidad en carbono”

Cuando las emisiones de gases de efecto invernadero relacionadas con una entidad, producto o actividad se reducen y neutralizan a cero por un periodo definido.

“Cero emisiones netas”

Reducir las emisiones de gases de efecto invernadero con el objetivo de equilibrar las emisiones generadas y las eliminadas de la atmósfera de la Tierra.

Los compromisos de sostenibilidad se mantienen o caen en función de las acciones adoptadas para alcanzar el objetivo. Si estas acciones no se verifican de manera independiente mediante normas internacionales, los propios compromisos son solo palabras.

Por ahora, los protocolos para medir el progreso a nivel de empresa solo existen para la neutralidad en el carbono (como la especificación PAS 2060 y el Protocolo de Neutralidad en Carbono).3

Chiesi es la mayor empresa farmacéutica con sello B Corp, por lo que se toma en serio el cambio de comportamiento. Creemos que proteger la salud de los pacientes y el medioambiente no debería ser una cuestión negociable.

Con la decisión de cambiar nuestro estatus legal a sociedad para el beneficio público,9 Chiesi ha convertido la sostenibilidad en un asunto vinculante desde el punto legal y contractual incorporando un doble propósito para la creación de valor compartido y, así, generar valor tanto para sus negocios como para la sociedad y el medioambiente.

Además, al lograr el certificado B Corp,10 que mide y hace público nuestro impacto negativo o positivo de forma transparente, y potenciarlo a lo largo de nuestra cadena de valor a través del Código de Interdependencia,11 Chiesi va más allá de la reducción del dióxido de carbono.

Consideramos que nuestro camino hacia la sostenibilidad es un proceso continuo y siempre estamos mejorando y estableciendo objetivos más ambiciosos.12

Por ese motivo, no solo reduciremos nuestra huella ambiental gestionando nuestras operaciones, sino repensando e innovando nuestros productos, tanto para los pacientes como para el planeta.

Estamos orgullosos de haber adoptado medidas decisivas y ambiciosas para garantizar que los pacientes puedan seguir accediendo a las opciones terapéuticas que mejor se adapten a sus necesidades, mientras innovamos para hallar las soluciones más ecológicas disponibles.13 Los pacientes no deberían tener que asumir el peso de la responsabilidad medioambiental cuando se planteen opciones de tratamiento que afectan a su salud.

En vista de la crisis climática mundial, todos tenemos que compartir el peso de la acción.

Desglose de los compromisos y progresos de Chiesi

PRODUCTOS Y USO POR PARTE DE LOS PACIENTES

En 2019, Chiesi fue la primera empresa farmacéutica que anunció públicamente una solución para abordar la huella de carbono de los inhaladores dosificadores presurizados (pMDI) mientras seguía invirtiendo en tecnología de inhaladores de polvo seco (DPI) para proporcionar la variedad de opciones terapéuticas que necesitan los pacientes. En 2025 se introducirá el primer inhalador con mínima emisión de carbono, que garantizará una reducción de la huella de carbono del 90 %. Chiesi está invirtiendo activamente 350 millones de euros para acelerar el desarrollo y poder comercializar esta solución innovadora.

En 2021, Chiesi tiene previsto adoptar el uso exclusivo de papel del Consejo de Administración Forestal (FSC) para todas las cajas de envases secundarios.

Con el objetivo de desarrollar productos que sean sostenibles por diseño, en 2019 se presentó la Life Cycle Perspective (LCP), que se amplió a todos los productos de I+D en 2020. La LCP seguirá poniéndose en práctica con el fin de crear un proceso sostenible de I+D adecuado al futuro, en el que la sostenibilidad se integre desde el comienzo gracias al diseño (verde).

En 2021, también tenemos previsto lanzar un reto de productos ecológicos para planificar e invertir en otras mejoras de productos. Por ejemplo, vamos a participar en la fundación de un consorcio de pymes dirigido por mujeres en el Reino Unido (Disposal and Reply) que investiga formas de minimizar o eliminar el uso de plástico y rediseñar algunos de los componentes de nuestros inhaladores. El proyecto ha conseguido financiación del concurso Designing sustainable plastic solutions celebrado por Innovate UK, la agencia para la innovación del Reino Unido.

TRANSPORTE DE PERSONAS

Chiesi ha desarrollado una política de transporte de personas que gira en torno a tres pilares principales: viajes de empresa, desplazamientos para ir al trabajo y flota de vehículos.

  • Viajes de empresa: A pesar de que 2020 fue un año excepcional (debido a la pandemia), Chiesi también limitará los viajes de empresa en el futuro a lo estrictamente necesario. Los viajes se sustituirán por reuniones digitales con todas las opciones tecnológicas disponibles. Cuando viajar sea necesario, Chiesi priorizará socios y opciones de viaje más ecológicos.
  • Desplazamientos para ir al trabajo: El objetivo es facilitar una movilidad racional, fomentar la bicicleta y el uso del transporte público para los desplazamientos de los empleados. La movilidad alternativa también se promueve mediante bonificaciones, recompensas y juegos con el fin de fomentar la participación.
  • Flota de vehículos: Hemos puesto en marcha un proyecto mundial para la electrificación de la flota de vehículos que se basa en nuevas tecnologías e implica a socios seleccionados. El plan prevé una sustitución sistemática de nuestros coches por modelos híbridos o eléctricos, y dicho plan de electrificación se iniciará en Italia.

EDIFICIOS Y OPERACIONES INDUSTRIALES

El Programa Better Building es un proyecto centrado en mejorar la sostenibilidad de los centros de Chiesi. El punto de partida de este programa es una evaluación de la sostenibilidad, que analiza el impacto para la sostenibilidad de nuestros edificios existentes en cuanto al bienestar de las personas, las políticas de movilidad, la gestión de residuos, la energía y el consumo de agua. Esta evaluación es una referencia para comparar con otras empresas a nivel tanto local como internacional y su objetivo es medir los edificios de Chiesi con una métrica común para evaluar si se cumplen los requisitos mínimos para un certificado LEED.

Certificado LEED: en 2020, se concedió a la nueva sede el mayor nivel, LEED Platinum, por el protocolo de construcción y diseño del edificio nuevo. El centro de investigación recibió el nivel LEED Gold por el protocolo del edificio existente y mantenimiento de operaciones (EB:OM).

El centro de investigación de Parma ha obtenido el certificado LEED EB:OM.

Captura de propulsores (operaciones industriales): se ha instalado un sistema de reducción en los centros de fabricación de Parma y Blois en 2020, que está en marcha desde comienzos de 2021 en ambos emplazamientos. Este sistema es capaz de condensar las pérdidas de propulsor en la fase de pruebas de aerosol (tanto en Parma como en Blois) como en la fase de llenado (solo en Blois). El propulsor recuperado se envía después a una incineradora de alta temperatura que lo destruye de forma segura y eficaz.

COMPENSACIÓN

Hay otras iniciativas que no se incluyen en los objetivos de SBTi que también contribuyen a seguir disminuyendo las emisiones de CO2. Solo algunas de ellas serán aceptadas por los protocolos internacionales como herramientas para capturar emisiones que no pueden reducirse más.

Chiesi está trabajando en una directriz que se compartirá con todas las filiales para que solo compren las compensaciones que cumplen los criterios establecidos por las normas internacionales.

Sin embargo, llevamos a cabo actividades destinadas a reducir las emisiones y mejorar la calidad del aire en nuestra región, como el Consorcio Forestal Kilómetro Verde Parma (Consorzio Forestale KilometroVerdeParma Impresa Sociale). En un principio, la iniciativa se centraba en crear una barrera verde de 11 km a lo largo de la autopista, pero ahora ha evolucionado hasta convertirse en un proyecto mucho mayor de reforestación urbana en la provincia de Parma. A través de una asociación de empresas locales, organizaciones locales, el ayuntamiento y los propietarios de los terrenos, el consorcio aspira a capturar emisiones, reducir la contaminación atmosférica y acústica y concienciar a la población. Chiesi es uno de los fundadores del consorcio y participa activamente en la puesta en marcha de iniciativas de reforestación. En el futuro cercano, el consorcio tiene el objetivo de plantar 20 000 árboles en la zona y Chiesi quiere continuar participando activamente mediante la creación de un bosque de 2000 árboles.

ENERGÍA

Compra de energía (fase inicial): La electricidad se adquiere de acuerdo con modelos sostenibles acreditados por los organismos de referencia y exclusivamente a partir de energías renovables. La posibilidad de comprar biocombustibles se incluirá tan pronto como esté listo su uso a nivel industrial.

Actualmente el 100 % de la electricidad consumida por instalaciones italianas es renovable (aproximadamente un 3 % es producida in situ por sistemas fotovoltaicos) y de alta calidad, puesto que procede de fuentes de bajo impacto (en particular la eólica) y de plantas específicas nuevas (conexión de red en menos de cinco años). Además, se compartirá con todos los afiliados locales una guía corporativa de compra de energía renovable.

Los modelos que se están evaluando para las futuras compras de electricidad se caracterizan por una mayor adicionalidad en términos de apoyo a la transición ecológica y al desarrollo de las energías renovables (acuerdo de compra de energía o CAPEX directo con creación de créditos de carbono), garantizando la flexibilidad y capacidad de respuesta.

Utilización de la energía (última fase): La atención al consumo de la energía y el impulso a la continua mejora del rendimiento energético estarán garantizados por el Sistema de Gestión Energética, certificado de acuerdo con la norma internacional más alta, la ISO 50001 (ya conseguida en las instalaciones de Chiesi en Parma) que requiere un seguimiento puntual y preciso en todas las fases de la vida de la planta y una revisión periódica de los planes de mejora.

Estamos buscando formas innovadoras para pasar de los combustibles fósiles, como el gas natural, a la electricidad procedente de fuentes renovables en nuestros consumos térmicos (requisitos de calefacción y procesos).

CADENA DE SUMINISTRO Y LOGÍSTICA

El Código de Interdependencia de Chiesi es un código de conducta desarrollado en colaboración con nuestros socios estratégicos en 2019 para los proveedores de Chiesi. Su objetivo es restructurar la relación entre Chiesi y sus proveedores desde una perspectiva de valor compartido. El código se basa en los principios del movimiento B Corp, pero también en la Pharmaceutical Supply Chain Initiative (PSCI) la Organización Internacional del Trabajo (OIT) y la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible. Con este código, definimos directrices compartidas y exigimos a todos los participantes de la cadena de valor de Chiesi que cumplan una serie de principios comunes para lograr un modelo de negocio más sostenible e inclusivo.

Desde 2020, se ha incluido una cláusula contractual específica dedicada a la aceptación del Código de Interdependencia, en la que se inspiran los contratos con terceros del grupo a partir de ahora.

Ahora estamos trabajando para sentar las bases del plan de participación más allá de 2021 con nuestros proveedores estratégicos y para las categorías de gasto que más impacto tengan. El compromiso precedente con los proveedores y socios con el código ya está fomentando un círculo virtuoso en favor de aquellas cuestiones de beneficio común. Varios de nuestros socios se han inspirado y han seguido nuestros pasos, iniciando el proceso de certificación B Corp.

Hemos diseñado el medidor de impacto logístico, una herramienta que ayuda a mapear lo efectos en el medioambiente, las personas y las comunidades de todos los implicados en las operaciones de logística y distribución y hace referencia a las buenas prácticas y soluciones innovadoras disponibles. Nuestro objetivo es mapear nuestra red logística, identificar los parámetros que determinan el impacto de cada participante (almacenes, centros logísticos, puntos de tránsito) y trabajar en mejoras a través de un proyecto piloto en Italia.

PRODUCTOS Y USO POR PARTE DE LOS PACIENTES

En 2019, Chiesi fue la primera empresa farmacéutica que anunció públicamente una solución para abordar la huella de carbono de los inhaladores dosificadores presurizados (pMDI) mientras seguía invirtiendo en tecnología de inhaladores de polvo seco (DPI) para proporcionar la variedad de opciones terapéuticas que necesitan los pacientes. En 2025 se introducirá el primer inhalador con mínima emisión de carbono, que garantizará una reducción de la huella de carbono del 90 %. Chiesi está invirtiendo activamente 350 millones de euros para acelerar el desarrollo y poder comercializar esta solución innovadora.

En 2021, Chiesi tiene previsto adoptar el uso exclusivo de papel del Consejo de Administración Forestal (FSC) para todas las cajas de envases secundarios.

Con el objetivo de desarrollar productos que sean sostenibles por diseño, en 2019 se presentó la Life Cycle Perspective (LCP), que se amplió a todos los productos de I+D en 2020. La LCP seguirá poniéndose en práctica con el fin de crear un proceso sostenible de I+D adecuado al futuro, en el que la sostenibilidad se integre desde el comienzo gracias al diseño (verde).

En 2021, también tenemos previsto lanzar un reto de productos ecológicos para planificar e invertir en otras mejoras de productos. Por ejemplo, vamos a participar en la fundación de un consorcio de pymes dirigido por mujeres en el Reino Unido (Disposal and Reply) que investiga formas de minimizar o eliminar el uso de plástico y rediseñar algunos de los componentes de nuestros inhaladores. El proyecto ha conseguido financiación del concurso Designing sustainable plastic solutions celebrado por Innovate UK, la agencia para la innovación del Reino Unido.

TRANSPORTE DE PERSONAS

Chiesi ha desarrollado una política de transporte de personas que gira en torno a tres pilares principales: viajes de empresa, desplazamientos para ir al trabajo y flota de vehículos.

  • Viajes de empresa: A pesar de que 2020 fue un año excepcional (debido a la pandemia), Chiesi también limitará los viajes de empresa en el futuro a lo estrictamente necesario. Los viajes se sustituirán por reuniones digitales con todas las opciones tecnológicas disponibles. Cuando viajar sea necesario, Chiesi priorizará socios y opciones de viaje más ecológicos.
  • Desplazamientos para ir al trabajo: El objetivo es facilitar una movilidad racional, fomentar la bicicleta y el uso del transporte público para los desplazamientos de los empleados. La movilidad alternativa también se promueve mediante bonificaciones, recompensas y juegos con el fin de fomentar la participación.
  • Flota de vehículos: Hemos puesto en marcha un proyecto mundial para la electrificación de la flota de vehículos que se basa en nuevas tecnologías e implica a socios seleccionados. El plan prevé una sustitución sistemática de nuestros coches por modelos híbridos o eléctricos, y dicho plan de electrificación se iniciará en Italia.

EDIFICIOS Y OPERACIONES INDUSTRIALES

El Programa Better Building es un proyecto centrado en mejorar la sostenibilidad de los centros de Chiesi. El punto de partida de este programa es una evaluación de la sostenibilidad, que analiza el impacto para la sostenibilidad de nuestros edificios existentes en cuanto al bienestar de las personas, las políticas de movilidad, la gestión de residuos, la energía y el consumo de agua. Esta evaluación es una referencia para comparar con otras empresas a nivel tanto local como internacional y su objetivo es medir los edificios de Chiesi con una métrica común para evaluar si se cumplen los requisitos mínimos para un certificado LEED.

Certificado LEED: en 2020, se concedió a la nueva sede el mayor nivel, LEED Platinum, por el protocolo de construcción y diseño del edificio nuevo. El centro de investigación recibió el nivel LEED Gold por el protocolo del edificio existente y mantenimiento de operaciones (EB:OM).

El centro de investigación de Parma ha obtenido el certificado LEED EB:OM.

Captura de propulsores (operaciones industriales): se ha instalado un sistema de reducción en los centros de fabricación de Parma y Blois en 2020, que está en marcha desde comienzos de 2021 en ambos emplazamientos. Este sistema es capaz de condensar las pérdidas de propulsor en la fase de pruebas de aerosol (tanto en Parma como en Blois) como en la fase de llenado (solo en Blois). El propulsor recuperado se envía después a una incineradora de alta temperatura que lo destruye de forma segura y eficaz.

COMPENSACIÓN

Hay otras iniciativas que no se incluyen en los objetivos de SBTi que también contribuyen a seguir disminuyendo las emisiones de CO2. Solo algunas de ellas serán aceptadas por los protocolos internacionales como herramientas para capturar emisiones que no pueden reducirse más.

Chiesi está trabajando en una directriz que se compartirá con todas las filiales para que solo compren las compensaciones que cumplen los criterios establecidos por las normas internacionales.

Sin embargo, llevamos a cabo actividades destinadas a reducir las emisiones y mejorar la calidad del aire en nuestra región, como el Consorcio Forestal Kilómetro Verde Parma (Consorzio Forestale KilometroVerdeParma Impresa Sociale). En un principio, la iniciativa se centraba en crear una barrera verde de 11 km a lo largo de la autopista, pero ahora ha evolucionado hasta convertirse en un proyecto mucho mayor de reforestación urbana en la provincia de Parma. A través de una asociación de empresas locales, organizaciones locales, el ayuntamiento y los propietarios de los terrenos, el consorcio aspira a capturar emisiones, reducir la contaminación atmosférica y acústica y concienciar a la población. Chiesi es uno de los fundadores del consorcio y participa activamente en la puesta en marcha de iniciativas de reforestación. En el futuro cercano, el consorcio tiene el objetivo de plantar 20 000 árboles en la zona y Chiesi quiere continuar participando activamente mediante la creación de un bosque de 2000 árboles.

ENERGÍA

Compra de energía (fase inicial): La electricidad se adquiere de acuerdo con modelos sostenibles acreditados por los organismos de referencia y exclusivamente a partir de energías renovables. La posibilidad de comprar biocombustibles se incluirá tan pronto como esté listo su uso a nivel industrial.

Actualmente el 100 % de la electricidad consumida por instalaciones italianas es renovable (aproximadamente un 3 % es producida in situ por sistemas fotovoltaicos) y de alta calidad, puesto que procede de fuentes de bajo impacto (en particular la eólica) y de plantas específicas nuevas (conexión de red en menos de cinco años). Además, se compartirá con todos los afiliados locales una guía corporativa de compra de energía renovable.

Los modelos que se están evaluando para las futuras compras de electricidad se caracterizan por una mayor adicionalidad en términos de apoyo a la transición ecológica y al desarrollo de las energías renovables (acuerdo de compra de energía o CAPEX directo con creación de créditos de carbono), garantizando la flexibilidad y capacidad de respuesta.

Utilización de la energía (última fase): La atención al consumo de la energía y el impulso a la continua mejora del rendimiento energético estarán garantizados por el Sistema de Gestión Energética, certificado de acuerdo con la norma internacional más alta, la ISO 50001 (ya conseguida en las instalaciones de Chiesi en Parma) que requiere un seguimiento puntual y preciso en todas las fases de la vida de la planta y una revisión periódica de los planes de mejora.

Estamos buscando formas innovadoras para pasar de los combustibles fósiles, como el gas natural, a la electricidad procedente de fuentes renovables en nuestros consumos térmicos (requisitos de calefacción y procesos).

CADENA DE SUMINISTRO Y LOGÍSTICA

El Código de Interdependencia de Chiesi es un código de conducta desarrollado en colaboración con nuestros socios estratégicos en 2019 para los proveedores de Chiesi. Su objetivo es restructurar la relación entre Chiesi y sus proveedores desde una perspectiva de valor compartido. El código se basa en los principios del movimiento B Corp, pero también en la Pharmaceutical Supply Chain Initiative (PSCI) la Organización Internacional del Trabajo (OIT) y la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible. Con este código, definimos directrices compartidas y exigimos a todos los participantes de la cadena de valor de Chiesi que cumplan una serie de principios comunes para lograr un modelo de negocio más sostenible e inclusivo.

Desde 2020, se ha incluido una cláusula contractual específica dedicada a la aceptación del Código de Interdependencia, en la que se inspiran los contratos con terceros del grupo a partir de ahora.

Ahora estamos trabajando para sentar las bases del plan de participación más allá de 2021 con nuestros proveedores estratégicos y para las categorías de gasto que más impacto tengan. El compromiso precedente con los proveedores y socios con el código ya está fomentando un círculo virtuoso en favor de aquellas cuestiones de beneficio común. Varios de nuestros socios se han inspirado y han seguido nuestros pasos, iniciando el proceso de certificación B Corp.

Hemos diseñado el medidor de impacto logístico, una herramienta que ayuda a mapear lo efectos en el medioambiente, las personas y las comunidades de todos los implicados en las operaciones de logística y distribución y hace referencia a las buenas prácticas y soluciones innovadoras disponibles. Nuestro objetivo es mapear nuestra red logística, identificar los parámetros que determinan el impacto de cada participante (almacenes, centros logísticos, puntos de tránsito) y trabajar en mejoras a través de un proyecto piloto en Italia.

Nuestro compromiso es alcanzar la neutralidad en carbono para 2030 en las emisiones directas y para 2035 en las emisiones de nuestra cadena de valor. Hemos hecho nuestros deberes y sabemos cómo llegaremos a nuestros objetivos y cuándo sucederá.

Como productores, nos tomamos en serio esta responsabilidad, y, como personas, creemos que todo el mundo debe contribuir. Esperamos que otras empresas del sector se unan a nosotros priorizando las acciones en lugar de las palabras.

Creemos que los anuncios y compromisos son fáciles de hacer, pero solo cuentan las acciones.

Por eso compartimos ya nuestros progresos, y seguiremos haciéndolo hasta que cumplamos nuestros objetivos.14

¿Te atreves a compartir?

Nuevo informe de la unidad de Inteligencia Del The Economist: El cambio climático, amenaza mayor para la salud respiratoria

https://eiuperspectives.economist.com/healthcare/climate-change-and-its-impact-lung-health-focus-europe

Varios estudios muestran el impacto del cambio climático en la salud, especialmente respiratoria, y del uso de algunos medicamentos en la huella de carbono:

Climate change: challenges and opportunities for global health. Patz JA, Frumkin H, Holloway T, Vimont DJ, Haines A. JAMA. 2014 Oct 15;312(15):1565-80. doi: 10.1001/jama.2014.13186.

Climate change and respiratory diseases: a 2020 perspective. Joshi M, Goraya H, Joshi A, Bartter T. Curr Opin Pulm Med. 2020 Mar;26(2):119-127.

Nuevos datos muestran que el abuso de los medicamentos para tratar el asma causa 250 000 toneladas de emisiones de gases de efecto invernadero al año en el Reino Unido. Astra Zeneca. M2 PressWIRE. Febrero de 2021.

“Foundations For Science-based Net-Zero Target Setting in the Corporate Sector,” The Science-based Targets Initiative

www.sciencebasedtargets.org/resources/files/foundations-for-net-zero-full-paper.pdf

British Standards Institution, Neutralidad en Emisiones de carbono PAS 2060
www.bsigroup.com

Norma mundial certificada de neutralidad en carbono, The Carbon Neutral Protocol January 2021 [El Protocolo de Neutralidad en Carbono enero 2021]
www.carbonneutral.com

The Science-based Targets Initiative, “¿Cómo funciona?”

www.sciencebasedtargets.org/how-it-works

Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático, El Acuerdo de París

www.unfccc.int

British Standards Institution, Neutralidad en Emisiones de carbono PAS 2060

www.bsigroup.com

Proyecto de divulgación de carbono

www.cdp.net

British Standards Institution, Neutralidad en Emisiones de carbono PAS 2060

www.bsigroup.com

En diciembre de 2018, Chiesi cambió su estructura y estatutos, y adoptó el nuevo estatus legal de sociedad para el beneficio público, introducida en Italia y Estados Unidos.

Contar con el sello B Corp significa cumplir los más elevados estándares de desempeño medioambiental y social, transparencia y rendición de cuentas.

B Corporation, Directorio B Corps: Grupo Chiesi
www.bcorporation.net

Chiesi requiere que todos los componentes de su cadena de valor cumplan determinados estándares medioambientales y sociales. De manera conjunta con nuestros proveedores hemos creado el primer código de conducta acorde con los ODS para definir las directrices comunes, llamado Código de Interdependencia. Hemos implicado a 70 socios proveedores estratégicos para diseñar este código de conducta y crear un ecosistema sostenible.

Grupo Chiesi, Código de interdependencia
www.chiesi.com/

En marzo de 2021, Chiesi se unió a la iniciativa de la CMNUCC Race to Zero.

En 2019, Chiesi fue la primera empresa farmacéutica que anunció públicamente una solución para abordar la huella de carbono de los inhaladores dosificadores presurizados (pMDI) mientras seguía invirtiendo en tecnología DPI para proporcionar la variedad de opciones de tratamientos terapéuticos que necesitan los pacientes con asma y enfermedad pulmonar obstructiva crónica (EPOC).

Grupo Chiesi, Chiesi destaca una inversión de 350 millones de euros y anuncia el primer inhalador dosificador presurizado de dosis mínima de carbono (PMDI) para el asma y la EPOC.
www.chiesi.de/

Chiesi cuenta con un comité de impacto dedicado a supervisar y gestionar los objetivos del beneficio común.

En 2018, Chiesi presentó el programa We ACT – We actively Care for Tomorrow, donde se expresan los compromisos de Chiesi en relación con la sostenibilidad.

Chiesi Group, “We Act Sustainability Manifesto”
www.chiesi.com/en/sustainability/we-act-sustainability-manifesto/

Chiesi publica su informe sobre sostenibilidad todos los años.

Chiesi Group, “Sustainability Report” www.chiesi.com/en/sustainability/sustainability-report/

Chiesi también contribuye a los objetivos de desarrollo sostenible (ODS) establecidos por las Naciones Unidas en 2015 y mide su impacto a través del responsable de acciones en relación con los ODS.

United Nations Global Compact, “SDG Action Manager”
www.unglobalcompact.org