DIE KLIMAKRISE IST AUCH EINE GESUNDHEITSKRISE

Wir alle wissen, dass die globale Erwärmung verheerende Auswirkungen auf den Planeten und die menschliche Gesundheit nach sich zieht1. Regierungen, NGOs, internationale Organisationen und Bürgerinitiativen fordern dringende, tiefgreifende Veränderungen.

Viele Unternehmen schließen sich dieser Bewegung an und reagieren mit mutigen und weitreichenden Ankündigungen zur Nachhaltigkeit. In ihren Selbstverpflichtungen sprechen sie sich für die Reduzierung des CO2-Fußabdrucks von Betrieben, Menschen und Produkten aus. Oft versprechen sie auch, dabei die Qualität, den Zugang und die Sicherheit für die Endverbraucher*innen zu wahren.

DOCH REICHEN DIESE WORTE AUS?

EIN AUFRUF ZUR VERANTWORTUNG.

WAS HINTER DEN WORTEN STECKT…

Wir haben uns angeschaut, was die verwendeten Begriffe wirklich bedeuten2.

“Netto-Null-Emissionen”

Im Jahr 2021 entwickelte die Science Based Targets Initiative (SBTi) den ersten globalen wissenschaftlich fundierten Standard für Unternehmen, die sich Netto-Null-Ziele3 setzen wollen, indem sie:

  • die Emissionen4 aus den Bereichen 1, 2 und 3 auf null oder auf ein Restniveau reduzieren, das mit dem Erreichen von Netto-Null-Emissionen auf globaler oder sektoraler Ebene in förderfähigen 1,5°C-Pfaden vereinbar ist.
  • alle verbleibenden Emissionen im Netto-Null-Zieljahr und die danach in die Atmosphäre freigesetzten Treibhausgasemissionen (THG) neutralisieren.

“Kohlenstoffneutral“/“CO2-neutral”

Bedeutet, dass ein Gleichgewicht zwischen den Kohlenstoffemission und der Kohlenstoffabsorption aus der Atmosphäre in Kohlenstoffsenken besteht – das sind Systeme, die mehr Kohlenstoff aufnehmen als sie emittieren. Es gibt keine spezifischen Anforderungen an den Prozentsatz der Treibhausgasemissionen, die reduziert werden müssen, um Kohlenstoffneutralität zu erreichen. Dies unterscheidet sich von Net Zero, bei dem das Reduzieren der Emissionen im Vordergrund steht und der Prozentsatz der erforderlichen Emissionsreduzierungen festgelegt ist.

“Klimaneutral”

Bedeutet die Reduzierung von Treibhausgasen (THG) und allen anderen Strahlungsemissionen, die keine Nettoauswirkungen auf das Klimasystem haben. Während sich die Kohlenstoffneutralität nur auf CO2 konzentriert, werden bei der Klimaneutralität alle Arten von Treibhausgasemissionen berücksichtigt. Die Klimaneutralität wurde vom IPCC der UNO definiert, aber es gibt noch keine Kriterien oder Messungen.

Nachhaltigkeitsverpflichtungen stehen und fallen mit den Maßnahmen, die ergriffen werden, um das Ziel zu erreichen. Wenn diese Maßnahmen nicht von unabhängiger Seite nach internationalen Standards überprüft werden, sind die Verpflichtungen selbst nur Worte5.

Als B Corp nimmt die Chiesi Gruppe die Verhaltensänderung ernst. Wir sind der Meinung, dass der Schutz der Patientengesundheit und der Umwelt keine Frage von Kompromissen sein sollte. Wir werden unseren ökologischen Fußabdruck nicht nur durch unser Betriebsmanagement verringern, sondern auch durch ein Umdenken und die Innovation unserer Produkte – zum Wohle der Patient*innen, der Menschen und des Planeten.

Mit der Entscheidung, die Rechtsform in eine Benefit Corporation12 umzuwandeln, in den Ländern, in denen es möglich ist (USA, Frankreich und Italien), hat Chiesi die Nachhaltigkeit vertraglich und rechtlich verbindlich gemacht, indem wir einen doppelten Zweck zur Schaffung gemeinsamer Werte verankert haben. Somit erschaffen wir sowohl für das Unternehmen als auch für die Gesellschaft und die Umwelt einen Mehrwert.

Chiesi geht mit der B Corp Zertifizierung13, der transparenten Messung und Berichterstattung sowohl der positiven als auch der negativen Auswirkungen und der Verstärkung dieser Auswirkungen in der gesamten Wertschöpfungskette durch den Code of Interdependence14 weit über die Kohlenstoffreduzierung hinaus.

Im März 2021 trat Chiesi dem B Corp Climate Collective (BCCC) bei und verpflichtete sich damit zum „Race to Zero“15 des Rahmenübereinkommens der Vereinten Nationen über Klimaänderungen (UNFCCC). Dabei handelt es sich um eine globale Kampagne, die Unternehmen, Städte, Regionen und Investoren dazu bewegen soll, sich für eine grünere Zukunft einzusetzen. Ziel ist es, den Übergang zu einer kohlenstoffarmen Wirtschaft zu beschleunigen.

Im Mai 2021 stellte Chiesi seinen Plan vor, kohlenstoffneutral zu werden – der ehrgeizigste wissenschaftlich fundierte Standard zu dieser Zeit16. Unsere Klimaneutralitätsstrategie war bereits stark auf die Reduzierung von Emissionen ausgerichtet, so dass dies eine natürliche Weiterentwicklung unserer bestehenden Pläne darstellte.

Nach der Veröffentlichung des neuen SBTi Corporate Net-Zero Standard im Oktober 2021, hat Chiesi beschlossen, von der Kohlenstoffneutralität zum neuen Standard der Netto-Null-Emissionen überzugehen. Diese Entscheidung hat unsere Ambitionen erhöht: Wir arbeiten nun daran, unsere Reduktionsziele zu überarbeiten, um die strengeren Anforderungen des neuen Standards vollständig zu erfüllen.

Im Juni 2022 unterzeichnete Chiesi die Klimazusage des Weißen Hauses, den Gesundheitssektor in den USA17 zu dekarbonisieren und die Treibhausgasemissionen bis 2030 um 50 % zu reduzieren18. Im Dezember 2022 wurde Chiesi aufgrund seines Engagements für Klimaschutz und Transparenz in die A-Liste19 des CDP aufgenommen. Nur 283 von 15.000 Unternehmen, die Daten einreichten, wurden mit der Note A ausgezeichnet.

Wir sind stolz darauf, entschlossenes und ehrgeiziges Handeln an erste Stelle gesetzt zu haben, um sicherzustellen, dass Patienten weiterhin Zugang zu den Therapieoptionen haben, die ihren Bedürfnissen am besten entsprechen, während wir gleichzeitig innovativ vorgehen, um die umweltfreundlichsten Lösungen zu finden20. Wir sind der festen Überzeugung, dass Patient*innen nicht die Last der Umweltverantwortung tragen sollten, wenn sie Behandlungsoptionen in Betracht ziehen, die ihre Gesundheit betreffen.

Da wir uns weiterhin ehrgeizigere Ziele für die Emissionsreduzierung setzen, bleibt unser Weg der Nachhaltigkeit ein fortlaufender Prozess. Wir sind bestrebt, uns ständig zu verbessern, die Messlatte für uns selbst immer höher zu legen und uns immer anspruchsvollere Ziele zu setzen.

Wir haben einen klaren Aktionsplan, um unsere Emissionen so weit wie möglich zu reduzieren: Unsere Strategie zur Emissionsminderung konzentriert sich auf die Vermeidung und Verringerung kohlenstoffintensiver Prozesse, so dass wir unsere Ziele erreichen können, ohne dass ein signifikanter Emissionsabbau erforderlich ist. Wie der SBTi dargelegt hat, führt ein übermäßiger Rückgriff auf Kohlenstoffkompensationen zu zahlreichen Problemen in Bezug auf Landnutzung, Gleichberechtigung, Fairness und Klimagerechtigkeit21. SBTis Netto-Null-Standard konzentriert sich auf signifikante Emissionsreduzierungen von mindestens 90 %, wobei ein kleiner Teil durch Emissionsneutralisierung ausgeglichen werden kann22. Das ist ein mutiger und ehrgeiziger Plan, an den wir glauben.

Angesichts der globalen Klimakrise müssen wir alle die Last des Handelns teilen.

AUFSCHLÜSSELUNG DER VERPFLICHTUNGFEN UND FORTSCHRITTE VON CHIESI

PRODUKTE UND PATIENTENGEBRAUCH

2019 war Chiesi das erste Pharmaunternehmen, das öffentlich eine Lösung für den CO2-Fußabdruck von Druck-Dosierinhalatoren (pMDIs) ankündigte und gleichzeitig weiter in die Technologie von Trockenpulverinhalatoren (DPI) investierte, um die gesamte Bandbreite an therapeutischen Optionen anzubieten, die Patient*innen benötigen. Die neue Formulierung ersetzt das derzeitige Fluorkohlenwasserstoff-Treibmittel (HFA 134a) durch ein neues Treibmittel mit niedrigem Treibhauspotenzial (HFA 152a), das von Koura entwickelt wird. Chiesi investiert 350 Mio. €, um die Entwicklung voranzutreiben und diese innovative Lösung auf den Markt zu bringen. Durch die Verwendung des neuen Treibgases wird Chiesi den CO2-Fußabdruck des Produkts um 90 % reduzieren.

Im Mai 2022 schloss Chiesi pharmakokinetische (PK) Studien mit einem führenden Produkt ab. Die Ergebnisse waren positiv und zeigten, dass die neue Formulierung im Vergleich zur derzeitigen Formulierung eine ähnliche Ablagerung in der Lunge, eine ähnliche systemische Exposition, Sicherheit und Verträglichkeit aufweist33. Mit diesen ersten abgeschlossenen PK-Studien ist Chiesi bei der Entwicklung der neuen Plattform kohlenstoffarmer pMDIs auf dem richtigen Weg, um einen nahtlosen Übergang für die Patienten zu ermöglichen und dem Planeten zu nutzen.

Im Jahr 2021 hat Chiesi die Verwendung von 100 %34 Forest Stewardship Council (FSC)-Papier35 für alle Sekundärverpackungskartons eingeführt.

Mit dem Ziel, Produkte zu entwickeln, die durch ihr Design nachhaltig sind, wurde 2019 die Lebenszyklusperspektive (LCP) eingeführt und 2020 auf alle Produkte in F&E ausgedehnt. LCP wird auch weiterhin umgesetzt, um einen nachhaltigen, zukunftsfähigen F&E-Prozess zu schaffen, bei dem Nachhaltigkeit von Anfang an durch grünes Design integriert wird. Durch die Erfassung von Daten aus den verschiedenen Entwicklungsphasen ermöglicht das LCP-Tool fundierte Entscheidungen durch die Messung des Nachhaltigkeitsprofils eines jeden Produkts. Das Tool analysiert vier Hauptbereiche – Chemie, Design und Materialien, natürliche Ressourcen und Ethik – und liefert für jeden Bereich eine Punktzahl. Das Tool wird auch auf bereits auf dem Markt befindliche Produkte angewandt, um weitere Möglichkeiten des Lebenszyklusmanagements zur Verbesserung ihres Nachhaltigkeitsprofils zu untersuchen.

TRANSPORT

In Bezug auf die Mobilität ist Chiesi bestrebt, die Umweltauswirkungen seiner Transportstruktur zu reduzieren. Dazu gehört auch, dass wir unsere Mitarbeiter dazu ermutigen, umweltfreundlichere Verkehrsmittel zu wählen, wie z.B. das Fahrrad oder öffentliche Verkehrsmittel.

Chiesi hat eine „Human Transportation Policy“ entwickelt, die sich an drei Schlüsselbereichen orientiert:

  • Geschäftsreisen: Chiesi ist bestrebt, Geschäftsreisen auf das absolut Notwendige zu beschränken, da diese in vielen Fällen durch digitale Meetings ersetzt werden können. Wenn Reisen notwendig sind, unterstützt Chiesi nachhaltigere Reisemöglichkeiten (z. B. Zugfahren statt Fliegen).
  • Pendeln: Wir sind bestrebt, die Nutzung alternativer Verkehrsmittel für den Arbeitsweg anstelle des Autos zu erleichtern, indem wir das Fahrradfahren oder die Nutzung öffentlicher Verkehrsmittel fördern. Chiesi bietet seinen Mitarbeitern mehrere Alternativen zur Nutzung des Privatwagens: Beiträge für Zugabonnements, kostenlose Stadtbusabonnements, spezielle Shuttles zu/von unseren Einrichtungen, kostenlose sichere Fahrradabstellplätze (am Bahnhof), Dienstleistungen für Radfahrer (Duschen, Umkleideräume, spezielle Abstellmöglichkeiten) und Anreize (App mit Cashback für jede zertifizierte nachhaltige Fahrt von zu Hause zur Arbeit).
  • Fuhrpark: Wir haben ein globales Projekt zur Elektrifizierung der Fahrzeugflotte ins Leben gerufen, das auf neue Technologien setzt und ausgewählte Partner einbezieht. In Italien ist das Projekt zur Elektrifizierung unserer Standorte fast abgeschlossen, und der Ersatz von Autos mit fossilen Brennstoffen durch Plug-in-Hybrid- oder Elektroautos folgt unserem Plan. Wir führen Heimladestationen ein und erweitern die Schulungs- und Ausbildungsmöglichkeiten für unsere Mitarbeiter in Bezug auf nachhaltiges Fahren.

GEBÄUDE UND INDUSTRIEBETRIEBE

Mit dem „Better Building“-Programm widmet sich Chiesi der Verbesserung der Nachhaltigkeitsleistung seiner Standorte. Der Ausgangspunkt dieses Programms ist eine Nachhaltigkeitsbewertung, die die Nachhaltigkeitsauswirkungen unserer bestehenden Gebäude in Bezug auf das Wohlergehen der Menschen, die Mobilitätsmaßnahmen, das Abfallmanagement sowie den Energie- und Wasserverbrauch untersucht. Diese Bewertung erfolgt im Vergleich mit anderen Unternehmen auf lokaler und internationaler Ebene und zielt darauf ab, die Chiesi-Gebäude an den Firmenstandorten anhand einer gemeinsamen Metrik zu messen, um zu bewerten, ob die Mindestanforderungen für eine LEED-Zertifizierung31 (Leadership in Energy and Environmental Design) erfüllt sind.

Die Hauptziele des Programms sind:

  • Sensibilisierung und Bewusstseinsbildung bei den Menschen, die diese Gebäude nutzen, so dass sie aktiv zu einer besseren Zukunft beitragen können;
  • Nachhaltige Gestaltung von Gebäuden bei der Bewertung bestehender Standorte und Planung nachhaltiger Gebäude und Büros beim Bau neuer Standorte. Auf diese Weise werden die Chiesi-Büros zu Modellen für die Wiederherstellung der lokalen Biosphäre (Planet) und für die Verbesserung des Wohlbefindens der Menschen (People).

Wir erzielen Fortschritte, indem wir den gesamten Lebenszyklus eines Gebäudes berücksichtigen, von der Planung über den Bau bis hin zum Betrieb, und indem wir eine kontinuierliche Überwachung durchführen, um den Fortschritt der Verbesserungsprozesse zu verfolgen. Das Programm zielt darauf ab, eine bewusste Gemeinschaft durch ein proaktives Ökosystem zu entwickeln, in dem jeder von uns eine führende Rolle spielt und einen Beitrag leistet. Die Gebäude werden zunächst in einer Bewertungsphase evaluiert, auf die ein spezifischer Aktionsplan folgt, der auf die Verbesserung der Umweltleistung des Gebäudes abzielt. Nach der Umsetzung des Aktionsplans bleibt das Gebäude auf dem Weg der kontinuierlichen Verbesserung, die auch durch einen Prozess des Austauschs bewährter Praktiken zwischen verschiedenen Standorten vorangetrieben wird. Für den Austausch von Best Practices für die Verwaltung bestehender und den Bau neuer Gebäude wurden sieben operative globale grüne Leitlinien erstellt, die folgende Aspekte abdecken: Büroeinkauf, Lebensmittel und Getränke, Gebäudewartung, umweltfreundliche Reinigung, umweltfreundliche IT, Standortmanagement, Schädlingsbekämpfung und allgemeines Management.

Bislang wurde das Better-Building-Programm an 31 unserer bestehenden Standorte weltweit umgesetzt; für 2023 planen wir, das Programm auf weitere 12 Standorte auszuweiten.

  • Hauptsitz in Parma: LEED Platin, ISO 14001, ISO 45001
  • F&E-Zentrum Parma: LEED Gold, ISO 14001, ISO 45001, ISO 50001
  • Blois (Produktionsstandort): LEED Gold, ISO 14001, ISO 45001, ISO 50001
  • Parma (Produktionsstandort): ISO 14001, ISO 45001, ISO 50001
  • Santana de Parnaiba (Produktionsstandort): ISO 14001, ISO 45001, ISO 50001
  • Fontevivo (Logistikstandort): LEED Gold, ISO 14001, ISO 45001, ISO 50001

LEED-Zertifizierung: Im Jahr 2020 wurde der neue Hauptsitz von Chiesi in Parma mit der höchsten Stufe des LEED-Platin-Protokolls für die Planung und den Bau neuer Gebäude ausgezeichnet. Das Forschungszentrum in Parma erhielt das LEED-Gold-Zertifikat für das Protokoll „Existing building and operation maintenance“ (EB:OM). Diese Bemühungen wurden schrittweise auf alle unsere lokalen Standorte ausgeweitet, mit dem Ziel, alle unsere Standorte zu erreichen und zu verbinden.

Im Jahr 2021 werden drei Standorte den Weg zur LEED-Zertifizierung beschreiten: Der Logistikstandort Fontevivo (Italien), das Pilotis-Gebäude (Italien) und der Produktionsstandort Blois (Frankreich). Weitere vier Projekte werden an Chiesi-internen Standards ausgerichtet: Neuer Standort in Shanghai (China), neue Biotech-Anlage (Italien), neue Verpackungsabteilung (Italien) und Stability Hub (Italien). Sechs Standorte werden bei der Anwendung der Green Operating Guidelines unterstützt.

Treibstoffabscheidung (Industrie): In den Produktionsstätten in Parma und Blois wurden bereits Systeme zur Reduzierung des Treibstoffverbrauchs installiert, die Anfang 2021 in Parma und 2023 in Blois in Betrieb genommen werden. Dieses System ist in der Lage, die Treibstoffverluste in den Herstellungsphasen zu kondensieren und so zu verhindern, dass der F-Gas Treibgas in die Atmosphäre freigesetzt wird. Das zurückgewonnene Treibgas wird dann in eine Hochtemperaturverbrennungsanlage geleitet, wo es sicher und effektiv vernichtet wird.

EMISSIONSREDUZIERUNG

Die Klimakrise konfrontiert uns mit dringenden und dramatischen Entscheidungen. Die Verringerung der Emissionen ist eine unmittelbare und grundlegende Verpflichtung, die alle Unternehmen eingehen müssen, um einen Anstieg der globalen Durchschnittstemperatur über 1,5 Grad hinaus zu vermeiden.

Allerdings müssen wir auch einen Teil des CO2 entfernen, das sich bereits in der Atmosphäre befindet. Die Chlorophyll-Fotosynthese gehört zu den besten Technologien zur CO2-Entfernung28 – in anderen Worten: Bäume. Auf dem G20-Treffen im November 2021 verpflichteten sich die teilnehmenden Länder, eine Billion Bäume zu pflanzen29.

Chiesi trägt seinen Teil dazu bei, indem es wichtige Projekte zur Anpflanzung von Bäumen entwickelt. Ein Beispiel für dieses Engagement ist das gemeinnützige Waldkonsortium KilometroVerdeParma („Grüner Kilometer Parma“), ein Projekt zur Aufforstung von städtischen und vorstädtischen Gebieten in der Provinz Parma. Dank der Beteiligung aller gesellschaftlichen Gruppen sowie von Bürgern, Studenten, Unternehmen, der öffentlichen Verwaltung, Verbänden und Landbesitzern will das Konsortium dauerhafte Wälder schaffen, die nicht nur CO2 binden, sondern auch den bereits stattfindenden Klimawandel positiv beeinflussen könnten. Dies würde dazu beitragen, die Luftqualität zu verbessern, Hitzewellen und städtische Hitze abzuschwächen, eine bessere Wasserbewirtschaftung und die gesellschaftliche Wertschätzung von Grünflächen zu fördern und das Bewusstsein für den Schutz und die Pflege der Umwelt in der gesamten Gemeinschaft zu schärfen. In den drei Jahren, in denen das Konsortium tätig ist, wurden über 55 000 Bäume gepflanzt, was einer aufgeforsteten Fläche von etwa 49 Hektar entspricht. Chiesi, einer der Mitbegründer, nimmt aktiv an den Aktivitäten des Konsortiums teil, indem es Aufforstungsinitiativen ins Leben ruft30.

ENERGIE

Die Energiepolitik von Chiesi ist sowohl auf den Energieeinkauf als auch auf den Energieverbrauch ausgerichtet.

Der Strom wird nach nachhaltigen, von den Referenzstellen anerkannten Modellen eingekauft, und 99 % des verbrauchten Stroms stammt aus erneuerbaren Energiequellen. Wo es möglich ist, verwenden wir Biogas und Bioethanol als Energiequellen anstelle von nicht erneuerbaren Brennstoffen, um die Menge der von uns selbst erzeugten Energie zu erhöhen.

Für den Stromeinkauf haben wir spezielle Modelle gewählt, die einen umweltfreundlichen Wandel und die Entwicklung erneuerbarer Energien stärker unterstützen (Power Purchase Agreement). Diese Energielösungen bieten Flexibilität und schnelle Reaktionen, um unseren Energiebedarf nachhaltig zu decken.

Was die Scope-2-Emissionen betrifft, so konzentriert sich unsere Strategie auf die Verbesserung der Energieeffizienz (dank der Einführung von Energiemanagementsystemen nach ISO 50001: 2018) und die Förderung von 100 % elektrischer Energie aus erneuerbaren Quellen. Im Jahr 2022 stammten 99 % des von Chiesi verbrauchten Stroms aus erneuerbaren Quellen, im Jahr 2021 waren es noch 93 %. Alle Standorte mit Ausnahme eines Standorts und der Ladestationen für die Fahrzeugflotte außerhalb des Werksgeländes haben es geschafft, 100 % Strom aus erneuerbaren Energien zu beziehen23. Darüber hinaus strebt Chiesi eine Verringerung der Scope-1- und Scope-2-Emissionen durch die Elektrifizierung der Fahrzeugflotte des Unternehmens an (sowohl zugewiesene Fahrzeuge als auch Poolfahrzeuge, die für Geschäftsreisen genutzt werden).

LIEFERKETTE UND LOGISTIK

Ein weiterer Bereich, in dem wir einen Einfluss auf die Reduzierung der Treibhausgasemissionen haben wollen, ist unsere Wertschöpfungskette. Indem wir unsere Lieferanten und Partner dazu ermutigen, ihren CO2-Fußabdruck zu reduzieren, trägt Chiesi auch dazu bei, seine eigenen Klimaziele zu erreichen. Zu diesem Zweck tauschen wir mit unseren Lieferanten Informationen über Nachhaltigkeitsthemen aus und beraten sie über mögliche Wege zur Erreichung ihrer Ziele und Emissionsreduzierungen.

Der „Code of Interdependence“ ist ein gemeinsam mit unseren strategischen Partnern im Jahr 2019 entwickelter Verhaltenskodex für die Lieferant*innen von Chiesi24. Er zielt darauf ab, die Beziehung zwischen Chiesi und seinen Lieferanten im Sinne der gemeinsamen Wertschöpfung neu zu strukturieren. Der Kodex basiert auf den Prinzipien der B Corp-Bewegung, aber auch auf denen der Pharmaceutical Supply Chain Initiative (PSCI)25, der Internationalen Arbeitsorganisation (ILO)26 und der Agenda 2030 für nachhaltige Entwicklung27. Mit dem Verhaltenskodex werden gemeinsame Richtlinien festgelegt und die gesamte Lieferkette des Konzerns zur Einhaltung gemeinsamer Prinzipien verpflichtet. Ziel ist es, ein nachhaltigeres und integrativeres Geschäftsmodell zu schaffen.

Seit 2020 wurde auf Konzernebene eine gesonderte Vertragsklausel, die sich mit der Akzeptanz und der Herkunft des „Code of Interdependence“ befasst, in alle unsere neuen Verträge mit Dritten aufgenommen.

Im Jahr 2022 wurde der Interdependenzkodex überarbeitet und um zwei neue Ziele für nachhaltige Entwicklung (SDGs) erweitert, so dass er nun insgesamt 11 SDGs umfasst. Zu diesen Neuzugängen gehören das UN-SDG Nr. 5 zur Gleichstellung der Geschlechter und das UN-SDG Nr. 11 zu nachhaltigen Städten und Gemeinden. Durch die Aufnahme einer so großen Anzahl von SDGs in den Kodex stellt Chiesi sicher, dass wir die Grenzen immer weiter hinausschieben, um unsere Wirkung zu verstärken und gleichzeitig unsere Lieferanten anzuleiten und zu unterstützen, dasselbe zu tun. Mehrere unserer Partner*innen wurden dazu inspiriert, unserem Beispiel zu folgen und den Prozess der B Corp Zertifizierung zu beginnen.

Wir haben das Logistics Impact Meter (LIM) entwickelt, ein Instrument zur Bewertung der Auswirkungen aller Akteur*innen im Logistik- und Vertriebsbereich auf die Umwelt, die Menschen und die Gemeinden, und verweisen auf bewährte Verfahren und innovative Lösungen. Mit Hilfe des LIM haben wir unser Logistiknetz kartiert und die Parameter ermittelt, die die Auswirkungen der einzelnen Akteur*innen bestimmen (Lager, Drehscheibe, Transitpunkte). Innerhalb der Supply-Chain-Abteilung des Unternehmens wurden bereits einige Verfahren überarbeitet: So wird beispielsweise, wenn möglich, der Seetransport dem Lufttransport vorgezogen, und die Nachhaltigkeit ist ein wichtiger Punkt bei der Auswahl der Logistikpartner. Durch die Einbeziehung der lokalen Chiesi-Standorte in unseren Nachhaltigkeitsprozess bewerten wir die Logistikpartner und suchen nach Optimierungen mit dem Ziel, unsere Treibhausgasemissionen zu reduzieren, um die besten nachhaltigen Lösungen für unsere Lieferkette zu finden.

PRODUKTE UND PATIENTENGEBRAUCH

2019 war Chiesi das erste Pharmaunternehmen, das öffentlich eine Lösung für den CO2-Fußabdruck von Druck-Dosierinhalatoren (pMDIs) ankündigte und gleichzeitig weiter in die Technologie von Trockenpulverinhalatoren (DPI) investierte, um die gesamte Bandbreite an therapeutischen Optionen anzubieten, die Patient*innen benötigen. Die neue Formulierung ersetzt das derzeitige Fluorkohlenwasserstoff-Treibmittel (HFA 134a) durch ein neues Treibmittel mit niedrigem Treibhauspotenzial (HFA 152a), das von Koura entwickelt wird. Chiesi investiert 350 Mio. €, um die Entwicklung voranzutreiben und diese innovative Lösung auf den Markt zu bringen. Durch die Verwendung des neuen Treibgases wird Chiesi den CO2-Fußabdruck des Produkts um 90 % reduzieren.

Im Mai 2022 schloss Chiesi pharmakokinetische (PK) Studien mit einem führenden Produkt ab. Die Ergebnisse waren positiv und zeigten, dass die neue Formulierung im Vergleich zur derzeitigen Formulierung eine ähnliche Ablagerung in der Lunge, eine ähnliche systemische Exposition, Sicherheit und Verträglichkeit aufweist33. Mit diesen ersten abgeschlossenen PK-Studien ist Chiesi bei der Entwicklung der neuen Plattform kohlenstoffarmer pMDIs auf dem richtigen Weg, um einen nahtlosen Übergang für die Patienten zu ermöglichen und dem Planeten zu nutzen.

Im Jahr 2021 hat Chiesi die Verwendung von 100 %34 Forest Stewardship Council (FSC)-Papier35 für alle Sekundärverpackungskartons eingeführt.

Mit dem Ziel, Produkte zu entwickeln, die durch ihr Design nachhaltig sind, wurde 2019 die Lebenszyklusperspektive (LCP) eingeführt und 2020 auf alle Produkte in F&E ausgedehnt. LCP wird auch weiterhin umgesetzt, um einen nachhaltigen, zukunftsfähigen F&E-Prozess zu schaffen, bei dem Nachhaltigkeit von Anfang an durch grünes Design integriert wird. Durch die Erfassung von Daten aus den verschiedenen Entwicklungsphasen ermöglicht das LCP-Tool fundierte Entscheidungen durch die Messung des Nachhaltigkeitsprofils eines jeden Produkts. Das Tool analysiert vier Hauptbereiche – Chemie, Design und Materialien, natürliche Ressourcen und Ethik – und liefert für jeden Bereich eine Punktzahl. Das Tool wird auch auf bereits auf dem Markt befindliche Produkte angewandt, um weitere Möglichkeiten des Lebenszyklusmanagements zur Verbesserung ihres Nachhaltigkeitsprofils zu untersuchen.

TRANSPORT

In Bezug auf die Mobilität ist Chiesi bestrebt, die Umweltauswirkungen seiner Transportstruktur zu reduzieren. Dazu gehört auch, dass wir unsere Mitarbeiter dazu ermutigen, umweltfreundlichere Verkehrsmittel zu wählen, wie z.B. das Fahrrad oder öffentliche Verkehrsmittel.

Chiesi hat eine „Human Transportation Policy“ entwickelt, die sich an drei Schlüsselbereichen orientiert:

  • Geschäftsreisen: Chiesi ist bestrebt, Geschäftsreisen auf das absolut Notwendige zu beschränken, da diese in vielen Fällen durch digitale Meetings ersetzt werden können. Wenn Reisen notwendig sind, unterstützt Chiesi nachhaltigere Reisemöglichkeiten (z. B. Zugfahren statt Fliegen).
  • Pendeln: Wir sind bestrebt, die Nutzung alternativer Verkehrsmittel für den Arbeitsweg anstelle des Autos zu erleichtern, indem wir das Fahrradfahren oder die Nutzung öffentlicher Verkehrsmittel fördern. Chiesi bietet seinen Mitarbeitern mehrere Alternativen zur Nutzung des Privatwagens: Beiträge für Zugabonnements, kostenlose Stadtbusabonnements, spezielle Shuttles zu/von unseren Einrichtungen, kostenlose sichere Fahrradabstellplätze (am Bahnhof), Dienstleistungen für Radfahrer (Duschen, Umkleideräume, spezielle Abstellmöglichkeiten) und Anreize (App mit Cashback für jede zertifizierte nachhaltige Fahrt von zu Hause zur Arbeit).
  • Fuhrpark: Wir haben ein globales Projekt zur Elektrifizierung der Fahrzeugflotte ins Leben gerufen, das auf neue Technologien setzt und ausgewählte Partner einbezieht. In Italien ist das Projekt zur Elektrifizierung unserer Standorte fast abgeschlossen, und der Ersatz von Autos mit fossilen Brennstoffen durch Plug-in-Hybrid- oder Elektroautos folgt unserem Plan. Wir führen Heimladestationen ein und erweitern die Schulungs- und Ausbildungsmöglichkeiten für unsere Mitarbeiter in Bezug auf nachhaltiges Fahren.

GEBÄUDE UND INDUSTRIEBETRIEBE

Mit dem „Better Building“-Programm widmet sich Chiesi der Verbesserung der Nachhaltigkeitsleistung seiner Standorte. Der Ausgangspunkt dieses Programms ist eine Nachhaltigkeitsbewertung, die die Nachhaltigkeitsauswirkungen unserer bestehenden Gebäude in Bezug auf das Wohlergehen der Menschen, die Mobilitätsmaßnahmen, das Abfallmanagement sowie den Energie- und Wasserverbrauch untersucht. Diese Bewertung erfolgt im Vergleich mit anderen Unternehmen auf lokaler und internationaler Ebene und zielt darauf ab, die Chiesi-Gebäude an den Firmenstandorten anhand einer gemeinsamen Metrik zu messen, um zu bewerten, ob die Mindestanforderungen für eine LEED-Zertifizierung31 (Leadership in Energy and Environmental Design) erfüllt sind.

Die Hauptziele des Programms sind:

  • Sensibilisierung und Bewusstseinsbildung bei den Menschen, die diese Gebäude nutzen, so dass sie aktiv zu einer besseren Zukunft beitragen können;
  • Nachhaltige Gestaltung von Gebäuden bei der Bewertung bestehender Standorte und Planung nachhaltiger Gebäude und Büros beim Bau neuer Standorte. Auf diese Weise werden die Chiesi-Büros zu Modellen für die Wiederherstellung der lokalen Biosphäre (Planet) und für die Verbesserung des Wohlbefindens der Menschen (People).

Wir erzielen Fortschritte, indem wir den gesamten Lebenszyklus eines Gebäudes berücksichtigen, von der Planung über den Bau bis hin zum Betrieb, und indem wir eine kontinuierliche Überwachung durchführen, um den Fortschritt der Verbesserungsprozesse zu verfolgen. Das Programm zielt darauf ab, eine bewusste Gemeinschaft durch ein proaktives Ökosystem zu entwickeln, in dem jeder von uns eine führende Rolle spielt und einen Beitrag leistet. Die Gebäude werden zunächst in einer Bewertungsphase evaluiert, auf die ein spezifischer Aktionsplan folgt, der auf die Verbesserung der Umweltleistung des Gebäudes abzielt. Nach der Umsetzung des Aktionsplans bleibt das Gebäude auf dem Weg der kontinuierlichen Verbesserung, die auch durch einen Prozess des Austauschs bewährter Praktiken zwischen verschiedenen Standorten vorangetrieben wird. Für den Austausch von Best Practices für die Verwaltung bestehender und den Bau neuer Gebäude wurden sieben operative globale grüne Leitlinien erstellt, die folgende Aspekte abdecken: Büroeinkauf, Lebensmittel und Getränke, Gebäudewartung, umweltfreundliche Reinigung, umweltfreundliche IT, Standortmanagement, Schädlingsbekämpfung und allgemeines Management.

Bislang wurde das Better-Building-Programm an 31 unserer bestehenden Standorte weltweit umgesetzt; für 2023 planen wir, das Programm auf weitere 12 Standorte auszuweiten.

  • Hauptsitz in Parma: LEED Platin, ISO 14001, ISO 45001
  • F&E-Zentrum Parma: LEED Gold, ISO 14001, ISO 45001, ISO 50001
  • Blois (Produktionsstandort): LEED Gold, ISO 14001, ISO 45001, ISO 50001
  • Parma (Produktionsstandort): ISO 14001, ISO 45001, ISO 50001
  • Santana de Parnaiba (Produktionsstandort): ISO 14001, ISO 45001, ISO 50001
  • Fontevivo (Logistikstandort): LEED Gold, ISO 14001, ISO 45001, ISO 50001

LEED-Zertifizierung: Im Jahr 2020 wurde der neue Hauptsitz von Chiesi in Parma mit der höchsten Stufe des LEED-Platin-Protokolls für die Planung und den Bau neuer Gebäude ausgezeichnet. Das Forschungszentrum in Parma erhielt das LEED-Gold-Zertifikat für das Protokoll „Existing building and operation maintenance“ (EB:OM). Diese Bemühungen wurden schrittweise auf alle unsere lokalen Standorte ausgeweitet, mit dem Ziel, alle unsere Standorte zu erreichen und zu verbinden.

Im Jahr 2021 werden drei Standorte den Weg zur LEED-Zertifizierung beschreiten: Der Logistikstandort Fontevivo (Italien), das Pilotis-Gebäude (Italien) und der Produktionsstandort Blois (Frankreich). Weitere vier Projekte werden an Chiesi-internen Standards ausgerichtet: Neuer Standort in Shanghai (China), neue Biotech-Anlage (Italien), neue Verpackungsabteilung (Italien) und Stability Hub (Italien). Sechs Standorte werden bei der Anwendung der Green Operating Guidelines unterstützt.

Treibstoffabscheidung (Industrie): In den Produktionsstätten in Parma und Blois wurden bereits Systeme zur Reduzierung des Treibstoffverbrauchs installiert, die Anfang 2021 in Parma und 2023 in Blois in Betrieb genommen werden. Dieses System ist in der Lage, die Treibstoffverluste in den Herstellungsphasen zu kondensieren und so zu verhindern, dass der F-Gas Treibgas in die Atmosphäre freigesetzt wird. Das zurückgewonnene Treibgas wird dann in eine Hochtemperaturverbrennungsanlage geleitet, wo es sicher und effektiv vernichtet wird.

EMISSIONSREDUZIERUNG

Die Klimakrise konfrontiert uns mit dringenden und dramatischen Entscheidungen. Die Verringerung der Emissionen ist eine unmittelbare und grundlegende Verpflichtung, die alle Unternehmen eingehen müssen, um einen Anstieg der globalen Durchschnittstemperatur über 1,5 Grad hinaus zu vermeiden.

Allerdings müssen wir auch einen Teil des CO2 entfernen, das sich bereits in der Atmosphäre befindet. Die Chlorophyll-Fotosynthese gehört zu den besten Technologien zur CO2-Entfernung28 – in anderen Worten: Bäume. Auf dem G20-Treffen im November 2021 verpflichteten sich die teilnehmenden Länder, eine Billion Bäume zu pflanzen29.

Chiesi trägt seinen Teil dazu bei, indem es wichtige Projekte zur Anpflanzung von Bäumen entwickelt. Ein Beispiel für dieses Engagement ist das gemeinnützige Waldkonsortium KilometroVerdeParma („Grüner Kilometer Parma“), ein Projekt zur Aufforstung von städtischen und vorstädtischen Gebieten in der Provinz Parma. Dank der Beteiligung aller gesellschaftlichen Gruppen sowie von Bürgern, Studenten, Unternehmen, der öffentlichen Verwaltung, Verbänden und Landbesitzern will das Konsortium dauerhafte Wälder schaffen, die nicht nur CO2 binden, sondern auch den bereits stattfindenden Klimawandel positiv beeinflussen könnten. Dies würde dazu beitragen, die Luftqualität zu verbessern, Hitzewellen und städtische Hitze abzuschwächen, eine bessere Wasserbewirtschaftung und die gesellschaftliche Wertschätzung von Grünflächen zu fördern und das Bewusstsein für den Schutz und die Pflege der Umwelt in der gesamten Gemeinschaft zu schärfen. In den drei Jahren, in denen das Konsortium tätig ist, wurden über 55 000 Bäume gepflanzt, was einer aufgeforsteten Fläche von etwa 49 Hektar entspricht. Chiesi, einer der Mitbegründer, nimmt aktiv an den Aktivitäten des Konsortiums teil, indem es Aufforstungsinitiativen ins Leben ruft30.

ENERGIE

Die Energiepolitik von Chiesi ist sowohl auf den Energieeinkauf als auch auf den Energieverbrauch ausgerichtet.

Der Strom wird nach nachhaltigen, von den Referenzstellen anerkannten Modellen eingekauft, und 99 % des verbrauchten Stroms stammt aus erneuerbaren Energiequellen. Wo es möglich ist, verwenden wir Biogas und Bioethanol als Energiequellen anstelle von nicht erneuerbaren Brennstoffen, um die Menge der von uns selbst erzeugten Energie zu erhöhen.

Für den Stromeinkauf haben wir spezielle Modelle gewählt, die einen umweltfreundlichen Wandel und die Entwicklung erneuerbarer Energien stärker unterstützen (Power Purchase Agreement). Diese Energielösungen bieten Flexibilität und schnelle Reaktionen, um unseren Energiebedarf nachhaltig zu decken.

Was die Scope-2-Emissionen betrifft, so konzentriert sich unsere Strategie auf die Verbesserung der Energieeffizienz (dank der Einführung von Energiemanagementsystemen nach ISO 50001: 2018) und die Förderung von 100 % elektrischer Energie aus erneuerbaren Quellen. Im Jahr 2022 stammten 99 % des von Chiesi verbrauchten Stroms aus erneuerbaren Quellen, im Jahr 2021 waren es noch 93 %. Alle Standorte mit Ausnahme eines Standorts und der Ladestationen für die Fahrzeugflotte außerhalb des Werksgeländes haben es geschafft, 100 % Strom aus erneuerbaren Energien zu beziehen23. Darüber hinaus strebt Chiesi eine Verringerung der Scope-1- und Scope-2-Emissionen durch die Elektrifizierung der Fahrzeugflotte des Unternehmens an (sowohl zugewiesene Fahrzeuge als auch Poolfahrzeuge, die für Geschäftsreisen genutzt werden).

LIEFERKETTE UND LOGISTIK

Ein weiterer Bereich, in dem wir einen Einfluss auf die Reduzierung der Treibhausgasemissionen haben wollen, ist unsere Wertschöpfungskette. Indem wir unsere Lieferanten und Partner dazu ermutigen, ihren CO2-Fußabdruck zu reduzieren, trägt Chiesi auch dazu bei, seine eigenen Klimaziele zu erreichen. Zu diesem Zweck tauschen wir mit unseren Lieferanten Informationen über Nachhaltigkeitsthemen aus und beraten sie über mögliche Wege zur Erreichung ihrer Ziele und Emissionsreduzierungen.

Der „Code of Interdependence“ ist ein gemeinsam mit unseren strategischen Partnern im Jahr 2019 entwickelter Verhaltenskodex für die Lieferant*innen von Chiesi24. Er zielt darauf ab, die Beziehung zwischen Chiesi und seinen Lieferanten im Sinne der gemeinsamen Wertschöpfung neu zu strukturieren. Der Kodex basiert auf den Prinzipien der B Corp-Bewegung, aber auch auf denen der Pharmaceutical Supply Chain Initiative (PSCI)25, der Internationalen Arbeitsorganisation (ILO)26 und der Agenda 2030 für nachhaltige Entwicklung27. Mit dem Verhaltenskodex werden gemeinsame Richtlinien festgelegt und die gesamte Lieferkette des Konzerns zur Einhaltung gemeinsamer Prinzipien verpflichtet. Ziel ist es, ein nachhaltigeres und integrativeres Geschäftsmodell zu schaffen.

Seit 2020 wurde auf Konzernebene eine gesonderte Vertragsklausel, die sich mit der Akzeptanz und der Herkunft des „Code of Interdependence“ befasst, in alle unsere neuen Verträge mit Dritten aufgenommen.

Im Jahr 2022 wurde der Interdependenzkodex überarbeitet und um zwei neue Ziele für nachhaltige Entwicklung (SDGs) erweitert, so dass er nun insgesamt 11 SDGs umfasst. Zu diesen Neuzugängen gehören das UN-SDG Nr. 5 zur Gleichstellung der Geschlechter und das UN-SDG Nr. 11 zu nachhaltigen Städten und Gemeinden. Durch die Aufnahme einer so großen Anzahl von SDGs in den Kodex stellt Chiesi sicher, dass wir die Grenzen immer weiter hinausschieben, um unsere Wirkung zu verstärken und gleichzeitig unsere Lieferanten anzuleiten und zu unterstützen, dasselbe zu tun. Mehrere unserer Partner*innen wurden dazu inspiriert, unserem Beispiel zu folgen und den Prozess der B Corp Zertifizierung zu beginnen.

Wir haben das Logistics Impact Meter (LIM) entwickelt, ein Instrument zur Bewertung der Auswirkungen aller Akteur*innen im Logistik- und Vertriebsbereich auf die Umwelt, die Menschen und die Gemeinden, und verweisen auf bewährte Verfahren und innovative Lösungen. Mit Hilfe des LIM haben wir unser Logistiknetz kartiert und die Parameter ermittelt, die die Auswirkungen der einzelnen Akteur*innen bestimmen (Lager, Drehscheibe, Transitpunkte). Innerhalb der Supply-Chain-Abteilung des Unternehmens wurden bereits einige Verfahren überarbeitet: So wird beispielsweise, wenn möglich, der Seetransport dem Lufttransport vorgezogen, und die Nachhaltigkeit ist ein wichtiger Punkt bei der Auswahl der Logistikpartner. Durch die Einbeziehung der lokalen Chiesi-Standorte in unseren Nachhaltigkeitsprozess bewerten wir die Logistikpartner und suchen nach Optimierungen mit dem Ziel, unsere Treibhausgasemissionen zu reduzieren, um die besten nachhaltigen Lösungen für unsere Lieferkette zu finden.

Wir haben uns verpflichtet, bis 2035 NETTO NULL EMISSIONEN zu ERREICHEN. Wir haben unsere Hausaufgaben gemacht und wissen, wie wir unsere Ziele erreichen werden und wann wir dies tun werden.

Für uns beginnt der Weg zu Netto-Null-Emissionen mit konkreten Maßnahmen in allen Bereichen des Unternehmens. Als B Corp und Benefit Corporation sind wir bestrebt, unsere Ziele, unsere Fortschritte und unseren Enthusiasmus für Maßnahmen mit unseren Kolleg*innen zu teilen, wo immer wir sie treffen. Unsere Ideen beginnen damit, dass wir uns vom Konzept des „Business as usual“ verabschieden; es gibt keinen Platz für Normalität, wenn wir die Welt verändern wollen.

Aus diesem Grund teilen wir bereits jetzt unsere Fortschritte und werden dies auch weiterhin tun, bis wir unsere Ziele erreicht haben36.

HABEN SIE DEN MUT ZU TEILEN?

Neuer bericht der Economist Intelligence Unit: Klimawandel eine grosse bedrohung für die gesundheit der atemwege

https://eiuperspectives.economist.com/healthcare/climate-change-and-its-impact-lung-health-focus-europe

Mehrere Studien zeigen die Auswirkungen des Klimawandels auf die Gesundheit – insbesondere auf die Atemwege – und des Einsatzes bestimmter Medikamente auf den CO2-Fußabdruck:

Klimawandel: Herausforderungen und Chancen für die globale Gesundheit. Patz JA, Frumkin H, Holloway T, Vimont DJ, Haines A. JAMA. 2014 Oct 15;312(15):1565-80. doi: 10.1001/jama.2014.13186.

Klimawandel und Atemwegserkrankungen: eine Perspektive für 2020. Joshi M, Goraya H, Joshi A, Bartter T. Curr Opin Pulm Med. 2020 Mar;26(2):119-127.

Neue Daten zeigen, dass der übermäßige Gebrauch von Asthma-Medikamenten für 250.000 Tonnen Treibhausgasemissionen pro Jahr in Großbritannien verantwortlich ist, Astra Zeneca. M2 PressWIRE. 2021 Feb.

The Science-based Targets Initiative, „Foundations For Science-based Net-Zero Target Setting in the Corporate Sector“.

https://sciencebasedtargets.org/

Die Initiative für wissenschaftsbasierte Ziele, „Der Netto-Null-Standard“

https://sciencebasedtargets.org/resources/files/Net-Zero-Standard.pdf

Scope 1-Emissionen sind direkte Emissionen aus eigenen oder kontrollierten Quellen. Scope-2-Emissionen sind indirekte Emissionen aus der Erzeugung von zugekaufter Energie. Scope 3-Emissionen sind alle indirekten Emissionen (nicht in Scope 2 enthalten), die in der Wertschöpfungskette des berichtenden Unternehmens entstehen, einschließlich vor- und nachgelagerter Emissionen.

https://ghgprotocol.org/sites/default/files/standards_supporting/FAQ.pdf

British Standards Institution, „PAS 2060 Kohlenstoffneutralität“

https://www.bsigroup.com/

Certified Carbon Neutral Global Standard, „Das Kohlenstoffneutralitätsprotokoll Januar 2021“.

www.carbonneutral.com

Chiesi Limited, Jahres- und Nachhaltigkeitsbericht, 2021

https://www.chiesi.uk.com/pdf/Chiesi_A&S_Report_2021_EN_Long_Digital_v.6.0.pdf

Die Initiative „Wissenschaftsbasierte Ziele“, „Wie funktioniert sie?“

www.sciencebasedtargets.org

Rahmenübereinkommen der Vereinten Nationen über Klimaänderungen, „Das Pariser Abkommen“.

www.unfccc.int

Die wissenschaftsbasierte Zielvorgaben-Initiative, „The Corporate Net-Zero Standard“

https://sciencebasedtargets.org/net-zero

Chiesi-Gruppe, Pressemitteilung über nachhaltige Inhalatoren mit niedrigem Kohlenstoffgehalt:

https://www.chiesi.com/en/first-carbon-minimal-pmdi-is-on-track-with-the-goal-to-benefit-patients-and-planet/

Carbon Disclosure Project

www.cdp.net

Im Dezember 2018 änderte Chiesi seine Struktur und Satzung und nahm die neue Rechtsform der Benefit Corporation an, die in Italien und in den Vereinigten Staaten eingeführt wurde.

Mit der B Corp-Zertifizierung unterstreicht Chiesi seine Mission, die Lebensqualität der Menschen zu verbessern, indem es verantwortungsvoll gegenüber der Gesellschaft und der Umwelt handelt und einen einheitlichen Messstandard innerhalb der Gruppe anwendet.

B Corporation, „B Corp Verzeichnis: Chiesi Group“

https://www.bcorporation.net/en-us/find-a-b-corp/company/chiesi-group/

Chiesi verlangt von jedem Teil seiner Wertschöpfungskette die Einhaltung bestimmter Umwelt- und Sozialstandards. Gemeinsam mit unseren Lieferanten haben wir den ersten SDG-fähigen Verhaltenskodex erstellt, um gemeinsame Richtlinien zu definieren – auch „Code of Interdependence“ genannt. Wir haben etwa 70 unserer strategischen Lieferpartner in die Ausarbeitung dieses Verhaltenskodexes einbezogen, um ein nachhaltiges Ökosystem zu schaffen.

Chiesi Gruppe, „Code of Interdependence“ (Kodex der gegenseitigen Abhängigkeit)

www.chiesi.com

Im März 2021 trat Chiesi der UNFCCC-Initiative „Race To Zero“ bei.

https://unfccc.int/climate-action/race-to-zero-campaign#Race-to-Zero-Partners

Chiesi-Gruppe, Pressemitteilung zu den Ambitionen zur Klimaneutralität: „Chiesi Group ruft zu #ActionOverWords im Kampf gegen den Klimawandel auf“

https://www.chiesi.com/en/chiesi-group-calls-for-actionoverwords-in-the-fight-against-climate-change/

Chiesi-Gruppe, Pressemitteilung zur Dekarbonisierung: „Die Chiesi-Gruppe schließt sich dem Versprechen der Biden-Administration an, den Gesundheitssektor zu dekarbonisieren“

https://www.chiesi.com/en/chiesi-group-joins-biden-administration-pledge-to-decarbonize-healthcare-sector/

Das Weiße Haus: Führende Vertreter des Gesundheitswesens schließen sich der Zusage der Regierung Biden an, die Treibhausgasemissionen bis 2030 um 50 % zu reduzieren.

https://www.whitehouse.gov/briefing-room/statements-releases/2022/06/30/fact-sheet-health-sector-leaders-join-biden-administrations-pledge-to-reduce-greenhouse-gas-emissions-50-by-2030/

CDP: Die A-Liste 2022

https://www.cdp.net/en/companies/companies-scores

2019 war Chiesi das erste Pharmaunternehmen, das öffentlich eine Lösung zur Verringerung des CO2-Fußabdrucks von Druckdosieraerosolen ankündigte und gleichzeitig weiter in die DPI-Technologie investierte, um Patienten mit Asthma und chronisch-obstruktiven Atemwegserkrankungen (COPD) eine breite Palette an therapeutischen Behandlungsmöglichkeiten zu bieten.

Chiesi Group, „Chiesi stellt 350 Millionen Euro Investition vor und kündigt den ersten kohlenstoffarmen Dosieraerosol (pMDI) für Asthma und COPD an“.

https://www.chiesi.uk.com/img/news/613_final-021219_chiesi-investment-in-carbon-minimal-pmdis-december-2019.pdf

https://sciencebasedtargets.org/blog/science-based-net-zero-targets-less-net-more-zero

Die Initiative „Wissenschaftsbasierte Ziele“: „Corporate Net-Zero Standard Version 1.1“

https://sciencebasedtargets.org/resources/files/Net-Zero-Standard.pdf

Chiesi Gruppe, Jahres- und Nachhaltigkeitsbericht 2022:

https://www.chiesi.com/flipbook.php?url=https://www.chiesi.com/img/annual_report/documenti/100_sustainability-report-2022-sd.pdf

Chiesi Gruppe, Kodex der Interdependenz

https://www.chiesi.com/documenti/30_code-of-interdependence.pdf

Die Pharmaceutical Supply Chain Initiative (PSCI) ist eine Gruppe von Pharma- und Gesundheitsunternehmen, die die Vision von besseren Ergebnissen in den Bereichen Soziales, Gesundheit, Sicherheit und Umwelt in den Gemeinden, in denen wir einkaufen, teilen.

https://pscinitiative.org/home

Als einzige dreigliedrige UN-Agentur bringt die IAO seit 1919 Regierungen, Arbeitgeber und Arbeitnehmer aus 187 Mitgliedstaaten zusammen, um Arbeitsnormen festzulegen, Strategien zu entwickeln und Programme zur Förderung menschenwürdiger Arbeit für alle Frauen und Männer zu erarbeiten.

https://www.ilo.org/global/lang–en/index.htm

Die Agenda 2030 für nachhaltige Entwicklung ist ein Aktionsplan für die Menschen, den Planeten und den Wohlstand. Sie zielt auch darauf ab, den universellen Frieden in größerer Freiheit zu stärken. Alle Länder und alle Akteure werden diesen Plan in partnerschaftlicher Zusammenarbeit umsetzen.

https://sdgs.un.org/2030agenda

Chiesi Gruppe, Jahres- und Nachhaltigkeitsbericht 2022:

https://www.chiesi.com/flipbook.php?url=https://www.chiesi.com/img/annual_report/documenti/100_sustainability-report-2022-sd.pdf

Europäischer Rat: Die wichtigsten Ergebnisse des G20-Gipfels in Rom, Italien, am 30. und 31. Oktober 2021

https://www.consilium.europa.eu/en/meetings/international-summit/2021/10/30-31/

Chiesi: Verhaltenskodex (Seite 21), Abschnitt über Aufforstungsaktivitäten:

https://www.chiesi.be/documenti/Codice_di_condotta_EN_def.pdf

U.S. Green Buildings Council: Leadership in Energy and Environmental Design (LEED)

https://www.usgbc.org/leed

Chiesi-Gruppe, Pressemitteilung über nachhaltige Inhalatoren mit niedrigem Kohlenstoffgehalt:

https://www.chiesi.com/en/first-carbon-minimal-pmdi-is-on-track-with-the-goal-to-benefit-patients-and-planet/

Chiesi-Gruppe, Pressemitteilung über nachhaltige Inhalatoren mit niedrigem Kohlenstoffgehalt:

https://www.chiesi.com/en/first-carbon-minimal-pmdi-is-on-track-with-the-goal-to-benefit-patients-and-planet/

Eine der ersten Maßnahmen, die Chiesi in dieser Hinsicht ergriffen hat, betrifft die Verwendung von FSC-zertifiziertem Papier (Forest Stewardship Council) für die Sekundärverpackung der wichtigsten Produkte an allen Produktionsstandorten.

Chiesi Gruppe, Jahres- und Nachhaltigkeitsbericht 2021:

https://www.chiesi.com/flipbook.php?url=https://www.chiesi.com/img/annual_report/documenti/74_chiesi_aas_report_2021_en_long_final_.pdf

Label des Forest Stewardship Council:

https://fsc.org/en/what-the-fsc-labels-mean

Chiesi verfügt über ein Impact Committee, das sich mit der Überwachung und Verwaltung von gemeinnützigen Zwecken befasst.

Im Jahr 2018 hat Chiesi das Programm „We ACT – We actively Care for Tomorrow“ ins Leben gerufen, das das Engagement von Chiesi für Nachhaltigkeit zum Ausdruck bringt.

Chiesi Gruppe, „We Act Sustainability Manifesto“

www.chiesi.com

Chiesi veröffentlicht jährlich seinen Nachhaltigkeitsbericht.

Chiesi Gruppe, „Nachhaltigkeitsbericht“

www.chiesi.com

Chiesi leistet auch einen Beitrag zu den Zielen für nachhaltige Entwicklung (SDGs), die 2015 von den Vereinten Nationen aufgestellt wurden, und misst seine Auswirkungen über den SDG Action Manager.

Global Compact der Vereinten Nationen, „SDG Action Manager“

www.unglobalcompact.org